直线式组织结构来自于军事组织系统。所谓的直线组织结构是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解)，经过若干个管理层次达到组织最底层的组织结构。其特点是项目部中任何一个下级只接受唯一上级的命令，各级部门主管人员对所属部门的问题负责，在其管辖范围内拥有绝对职权或完全职权，即对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权，项目部中不再另设职能部门。直线式组织结构图如图3-8所示。

图3-8　直线式组织结构图

在国际上，直线式组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多在项目实施过程中，矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而直线式组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个较大的组织系统中，由于直线式组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

1．直线式项目组织结构的优点

(1)保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力，一般不能越级下达指令。项目参与者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少纠纷，协调起来也方便。

(2)具有独立的项目组织的优点。特别是项目经理能直接控制资源，向客户负责。

(3)信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

(4)项目任务分配明确，责权利关系清楚。(www.daowen.com)

(5)组织结构形式与项目结构分解图式基本一致，这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。

2．直线式项目组织结构的缺点

(1)当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使资源不能达到合理使用。

(2)项目经理责任较大，一切决策信息都集中于项目经理处，这就要求其能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。

(3)由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量。

(4)在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织管理层次的增加。

(5)企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。

通常独立的项目和单个中小型工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性。