PM(project management)模式即项目管理咨询顾问模式，也可称为全过程咨询模式，是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称为项目管理承包商(project management consultant，PMC)，项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并在设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和经济指标最优化，PMC一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PM模式组织结构图如图3-7所示。

该模式的核心思想是引入专业化的管理单位，协助不专业的业主做好建设管理工作，体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。管理咨询或管理承包的业务范围可大可小，可自由组合，视业主的需求而定，例如可行性研究、初步设计、施工图设计、施工管理、招标代理、造价咨询等业务。

1．PM模式的优点

(1)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。

图3-7　PM模式组织结构图

(2)该模式中雇用专业的咨询单位负责项目管理，有利于缩减业主方管理的负担。

(3)PMC自行承担不同类型的咨询业务，有利于提高效率、提高管理的集中度。

2．PM模式的缺点(www.daowen.com)

(1)业主参与工程的程度低，变更权力有限，协调难度大。

(2)业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。

3．PM模式适用范围

PM模式通常适用于国际性大型项目，在缺乏管理经验的国家和地区引入PM模式可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平，选用PM模式的项目具有如下特点。

(1)项目投资额大(一般超过10亿元)且包括相当复杂的工艺技术。

(2)业主是由多个大公司组成的联合体，并且有些情况下有政府的参与。

(3)项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款，需要通过PMC取得国际贷款机构的信用，获取国际贷款。

(4)由于某种原因，业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目，需要寻找有管理经验的PMC来代业主完成项目管理。