1．工作单元的概念

工作单元是指分解结果的最小单元，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。工作单元也是进行信息编码的最终层，它构成了项目明确的计划活动，是承包商、计划、说明、控制和验收的对象，所以在工程项目管理中必须进行准确的工作单元定义。

不同的工作内容(设计、准备、采购、施工、验收等)，其工作单元的内容也和准确性要求不同。工作单元的准确性要求在于，在项目实施后，它可作为任务单下达给实施负责人；在任务完成后，还可进行实际与计划对比的动态管理，又可考核责任人的完成情况。因此工作单元应明确、详细和易于理解地进行说明，我们通常用工作单元说明表来表达，见表2-4。

表2-4　工作单元说明表

续表

2．工作单元的属性定义

每个工作单元中的工作单元定义通常包括下列内容。

1)工作范围

工作单元的工作范围一般是指工程量，它可从图纸上计算得到，或者承包商直接从招标文件中的工程量清单中分解得到。(www.daowen.com)

2)质量要求

根据国家规定的相关规范和质量验收标准，以及业主的自身质量要求，来明确各工作单元的质量要求。作为承包商，还应结合企业的ISO9000—2000标准，提出相应的保证质量的措施。

3)费用预算

费用预算一般可按照中标价或企业下达给项目部的成本目标来分解到工作单元中取得，还可通过工程量比例来分摊或按定额计算取得。

4)时间安排

根据施工方案和方法来确定其工作单元的前导活动，以及工作单元所包含的工序和子网络，从而形成工作活动之间的逻辑关系。在此基础上，通过工程量、劳动效率、投入人数等因素来确定各工作单元的持续时间，使之能满足合同工期的要求。

5)资源要求

根据各个工作单元的工程量进行工料分析，计算出所需的各种资源用量，尽可能实行资源的优化配置。

6)组织责任

每个工作单元应有一个明确的负责人，负责人还应确定本工作单元内各个单元的责任人，做到责权明确，以便实施、控制和考核。