项目经理(项目负责人)应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析，即对项目范围进行系统分析。因为整个工程项目就是个有机结合的系统，项目管理者应基于此系统来考虑其全局性、整体的最优性，强调系统的集成和进行目标管理，这正是进行结构分析需要注意的问题。

项目的结构分析是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、易操作的各个工作单元，并保证其定义完整准确，以达到下列目的:

(1)使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据。

(2)为各种后续工作的计划安排(进度、质量、成本、资源)提供一个平台。

(3)便于进行明确的人员职责分配。(www.daowen.com)

(4)为实施后检查执行情况和控制确定一个基准线。

(5)为项目进行信息管理做准备。

从项目全生命周期管理的角度来看，项目结构分析是项目管理的基础工作，又是项目管理的得力工具。项目结构分析的准确与否直接会影响到后续的工作，如果工作单元界定不准确，后续工作的变更就不可避免，对项目的进度、成本、质量等的计划和控制都会带来不良后果。因此，进行项目的结构分析是项目成功的关键一环，不容忽视。

项目结构分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化。它一般包括项目分解、工作单元定义和工作界面分析三个部分的内容。