什么是范围?它从广义上来讲，包含有两层意思:

(1)产品范围——产品的特征和功能包含在产品或服务中。

(2)工作范围——为了能交付所规定的特征和功能的产品而必须完成的全部工作总和。

我们所说的“项目范围”涵盖了以上两层含义，即为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，它们构成了项目的实施过程。最终可交付工程(产品)是实现项目目标的物质条件，当然也是确定项目范围的核心。

项目范围管理就是对合同约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更。项目范围管理是为了确定并完成项目的既定目标，通过明确项目有关各方的职责界限，保证项目管理工作的充分性和有效性。它作为项目管理的基础工作，贯穿于项目的全过程，同时还包括动态管理(对范围的变更进行检查、分析和处理)。(www.daowen.com)

项目范围管理的对象包括了以下两个部分的工作内容。

(1)专业工作——专业设计、施工和采购供应等工作。

(2)管理工作——为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作，进行质量、进度、合同、资源和信息等方面的管理。

项目范围管理过程可大致分为三个阶段:①项目范围的确定；②项目结构分析；③项目范围控制。它们是一环扣一环的，共同构成了项目范围管理的主要内容。