经过几十年的实践、探索和研究，项目管理的广大工作者在实践中共同探索项目管理的共性内容，逐步形成建立了项目管理知识体系。不同组织或学术机构提出了几套不同的项目管理知识体系，内容各有侧重，其中PMI的项目管理知识体系指南(project management body of knowledge，简称PMBOK)、IPMA的项目管理能力标准(iPMA competence baseline，简称ICB)都经过数十年的完善，具有很高的系统性和实用性。我国项目管理研究会也结合我国国情，编制了中国项目管理知识体系。

1．项目管理知识体系

在两大国际项目管理学术型组织(PMI和IPMA)所提出的项目管理知识体系基础上，建立适合我国国情的中国项目管理知识体系，形成我国项目管理学科和专业的基础，已成为我国项目管理学科和专业发展的当务之急。1993年，中国项目管理研究委员会发起并组织实施了中国项目管理知识体系的研究工作，于2001年5月推出了中国的项目管理知识体系文件——《中国项目管理知识体系》第1版，后于2006年修订和推出第2版。

C-PMBOK的内容主要是以项目生命周期为基本线索而展开，从项目及项目管理的概念入手，按照项目管理经历的四个阶段:概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及其相应的知识内容，同时考虑项目管理过程中的共性知识和方法工具。基于这一编写思路，中国项目管理知识体系将项目管理的知识领域分为88个模块，其知识体系框架如表1-2所示。

表1-2　中国项目管理知识体系框架

续表

2．项目管理的主要内容

项目管理涉及多方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织，常见的组织形式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体:(www.daowen.com)

1)两个层次

从组织管理的角度来看，项目管理的两个层次是指:①企业层次的项目管理；②项目层次的项目管理。

2)四个阶段

从项目生命周期的角度来看，项目管理经历了四个阶段:①概念阶段；②规划阶段；③实施阶段；④收尾阶段。

3)五个过程

从项目工作开展的基本过程的角度来看，项目管理可分解为五个过程:①启动过程；②计划过程；③执行过程；④控制过程；⑤结束过程。

4)九个领域

从项目管理的职能领域的角度来看，项目管理的内容可分为九个知识领域:①范围管理；②时间管理；③费用管理；④质量管理；⑤人力资源管理；⑥风险管理；⑦沟通管理；⑧采购管理；⑨综合管理。

5)四十二个要素

参考IPMA制定的项目管理能力标准，从项目管理所用到的知识和技能的角度来看，可分为四十二个知识要素:①项目与项目管理；②项目管理的运行；③通过项目进行管理；④系统方法与综合；⑤项目背景；⑥项目阶段与生命周期；⑦项目开发与评估；⑧项目目标与策略；⑨项目成功与失败的标准；⑩项目启动；⑪项目收尾；⑫项目的结构；⑬项目的内容、范围；⑭项目的时间进度；⑮项目的资源；⑯项目的费用和财务；⑰项目的状态与变化；⑱项目风险；⑲项目的效果衡量；⑳项目控制；㉑项目的信息、文档与报告；㉒项目组织；㉓项目的协作(团队工作)；㉔项目的领导；㉕项目中的沟通；㉖项目的冲突与危机；㉗项目的采购、合同；㉘项目质量；㉙项目信息学；㉚项目的标准与规则；㉛项目的问题解决；㉜项目的会谈与磋商；㉝项目的固定的组织；㉞项目的业务过程；㉟项目的人力开发；㊱项目的组织学习；㊲项目的变化管理；㊳项目的行销、产品管理；㊴项目的系统管理；㊵项目的安全、健康与环境；㊶项目的法律方面；㊷项目的财务与会计。