1．项目管理的定义

项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。项目管理的概念可从以下方面进一步理解。

1)项目管理的负责人是项目经理

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，他被授予在一定的时间、资金和人员等约束情况下完成项目目标，有权独立进行计划、资源调配、协调和控制，他必须使项目团队成为一个在工作上配合默契，具有积极性和责任心的高效群体。

2)项目管理的客体是项目本身

项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而它的适用对象是项目。项目管理与企业管理、行政管理等都有着明显的差别。它的管理内容、流程、方式等都需要适应项目的单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点。

3)项目管理的职能由计划、组织、协调、控制和收尾组成

项目管理的职能是由项目经理执行的，他通过高效地运用这些职能来实现项目的目标。项目管理的职能也就是项目管理的实施步骤，一般按顺序实施，前面的工作步骤作为后续工作步骤的基础，最终形成一个严密的闭环。

4)项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制

项目的主要资源包括人、资金、材料、机械设备、智力成果等。项目的资源专为项目服务，按照事先制订的计划使用和控制。

5)项目管理的目的是实现项目的目标

项目管理的目的是指在要求的时间和预算范围内，按照合格的质量标准，提供符合客户要求的产品或服务。(www.daowen.com)

2．项目管理的特征

项目管理与日常管理相比，有如下特点。

1)项目管理具有创造性

项目的一次性特征决定了每实施一个项目都要有创新性。项目管理的创造性包括两个方面:一方面项目管理是对项目所包含的创新活动的管理；另一方面，项目管理必须通过创新管理思路和方法实现对项目的有效管理，因为项目的管理工作没有一成不变的模式和方法可以直接利用。

2)项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性

项目一般由多部分组成，工作跨越多个组织、多个学科、多个行业，可供参考的经验很少甚至没有，不确定因素很多，而项目管理要在各种约束条件下实现项目目标，这些条件决定了项目管理具有复杂性。

3)项目管理需要专门的组织和团队

项目管理通常要跨越部门的界限，在工作中会遇到许多不同部门的工作人员，因此，需要组建一个不受现存组织约束的项目组织，组建一个由不同部门专业人员组成的项目团队。

4)项目经理的作用非常重要

项目经理要在有限的资源和时间的约束条件下，组织和领导项目团队，运用系统的观点、科学合理的方法对与项目相关的所有工作进行有效管理。项目经理是项目的总负责人、总组织者和总协调人，是项目实施的龙头。项目经理的能力和经验对项目的成功起着非常重要的作用。