对创新型领导者来说，最大的挑战来自于对自身管理风格的挑战。比如一个长期是“权威型领导者”要转化为“教练型领导者”，这种行为模式上的转变是非常困难的。可以尝试从下面这些练习开始转变，如果转变成功，通常可以游刃有余地驾驭两种不同的管理风格。

（1）准时召开团队会议，不随意取消会议，杜绝因为领导的个人原因随意更改会议时间。

（2）和你的团队分享你现在正在做什么？下一步你有什么安排？

（3）要求团队成员分享他们的工作，并认真聆听，给予适当的反馈。

（4）和团队深入分析现在面临的问题，而不是表面化的汇报。

如果你是一个参与型领导者，希望提高到教练型领导者，可以考虑先从如下改变开始：

（1）同样继续上面的练习。

（2）创造一个学习的氛围，为每个团队成员建立一个学习计划。

（3）问你的团队成员3～5年之后，他们希望成为什么样的人？

（4）花点时间参加团队的学习会议，并给予他们知识和经验，帮助他们成长。

（5）引入一些外部专家一起帮助团队成长。

（6）和团队分享你对问题的看法。

（7）邀请团队成员参加决策会议，并鼓励他们做部分决策。

如果你是师傅型领导者，希望提高到教练型领导者，可以考虑先从如下改变开始：

（1）同样继续上面的练习。

（2）针对面临的问题，练习更有目的性、更有力度的谈话。(www.daowen.com)

（3）分享你强烈感兴趣的问题，并感染你的团队成员。

（4）当你们开始尝试新事物的时候，彼此建立信任的氛围，分享成功和失败的故事，同时增加分享次数。

（5）通过问题的方式，引导团队发现问题并保持强有力的态度（而不是温和的师傅状态），注意不要去当一个专家，而是要让团队成员自己去发现问题。

（6）积极练习聆听，采用一个认真的肢体语言。

（7）练习控制你自己的情绪，保持平稳。

（8）在团队的对话中注意引导团队而不是直接给出答案，帮助他们自己去发现新的、不可期待的、有价值的可能性。

（9）练习发问的方式：“这将有什么不同吗？”

恭喜你！坚持看到这里，快去完成以上的挑战内容，你将逐步成为一名教练型创新领导者了。一个教练型创新领导者最重要的特质就是对问题的真诚关心，所有的突破性创新在这样的氛围中才能产生。

管理者自我检查清单：

①找几个和你熟悉的朋友，问问他们你是什么类型的领导者？请他们坦诚地告诉你真相。

②如果你现在是个权威型领导者，开始尝试做一些小的改变。

③当你开始开放，与你的团队分享你的信息，渐渐的，你的团队也会开始和你分享他们的信息，但别期待一夜就会改变。

④不要去质问你的团队你是什么样的领导风格，因为你很有可能得不到有价值的反馈。

⑤如果你是一个有趣的领导者，持之以恒，你将孵化出一个令你满意的创新团队。