解决问题需要从多个角度来考虑，这对创新来说非常重要的，不同的角度、不同的风格能为创新带来不同的观点，还能增加创新结果的丰富性。解决问题的多样性需要团队成员中有不同的背景、不同行业和不同兴趣爱好的人，特别是他们不想你用一样的方式解决问题。大部分时候，我们都希望雇佣喜欢我们且和我们臭味相投的人做同事，而斯坦福大学的Robert Sutton教授建议，我们应该雇佣一些让我们感觉不太舒服的员工。如果一个岗位有多个竞争候选人，最好选择那个不同意见和相反情绪的人。

作为一个创新型领导者，要理解解决问题多样性对创新的重要性，所以领导者需要包容不同风格，甚至让你不太舒服的风格（现实工作中我们常常认为他们是问题制造者）。

请思考

想想你是一个包容的领导者吗？你能包容那些特立独行的人吗？

管理者自我检查清单：

①总是能记住营造创新的氛围是第一重要的任务，没有创新的氛围，就没有可能产生创新。

②为团队建立一套点燃他们创新内因和外因的机制。

③记住创新氛围所需要的十大维度。

④信任和开放是创新文化氛围最重要的基础。

⑤经常问你的团队成员什么能让他们更有创造力，然后尽最大努力为他们提供相应的支持。

⑥通过最大可能降低负面摩擦来提高团队的创新内因。(www.daowen.com)

⑦练习多说肯定、少说否定的话。

⑧必须记住的五个创新陷阱：

•不要让你的团队在错误的问题上努力；

•不要太快判断创意；

•不要听到一个想法就开始行动；

•不要墨守成规；

•不要失去团队的支持。

⑨不要听到一个你认为不可能的创意就马上否定。

⑩认真地决定，开始执行创意后，就要停止再出创意。