在创新团队开始行动之前，我们应该给团队多少时间进行创意思考才是合理的呢？时间安排非常重要。

我曾经合作过多家设计公司（包括服装设计、建筑设计和广告设计），本来这样的公司需要有很多的创意时间，但事实上，他们的设计师告诉我，他们几乎没有什么专门的创意时间，每天都在加班，时间几乎被各种产品的后期跟进或者客户服务占满了，他们都在处理客户层面发生的各种问题，只能用快速借鉴的方式完成创意，突破性创新几乎是不可能的。

作为公司，我们该如何创造出创意时间呢？你可以在公司设计一个创意舒适区，如咖啡休息区；也可以设计一个创意模板，大家可以把希望获得创意的问题写上去，如果团队是在一个互相信任的开放自由的氛围里工作，他们会把创意写上去，大家可以定期地去检查收集创意的成果。(www.daowen.com)

案例分享

3M是非常优秀的、以卓越的创新能力著称的公司，Curt Larson曾是3M公司的发明家，他发明了微波炉爆米花的新型包装。他说，当时他非常感谢他的研发经理和技术总监对他的信任和支持，从他有这个创意开始，这两位领导给了他非常宽松和自由的工作环境，他能把他的热情、知识和能量都投入到这个项目中去。他的两个合作伙伴（公司营销部门的同事）也给予了他客户角度最好的建议，帮助他获得了这个项目的初步成功。当他把这个好消息告诉两个领导时，他们说：“我们都不敢相信你能做出来，太成功了，非常感谢”。Curt清楚地记得他的回答：“你们当时可没有说不相信我能做出来，你们一直都鼓励我，也感谢你们的支持。”多么有趣感人的对话，这样的工作氛围怎么能不出创新的成果？