领导好一只优秀的创新型团队，需要做好五个方面的工作：

（1）理解创新团队成员的工作动机，为他们制定合理的工作目标，并制定团队契约合同。

（2）保证组织资源分配的平衡性。

（3）让愿景和目标发挥最大的能量。

（4）逐步营造一个自发的、可持续性发展的创新型企业文化。

（5）在企业内部逐步引导创新变革。

下面逐一阐述这五个方面：

第一个方面：当一个新人加入公司时，一定会把他们过去的经验和习惯带入到公司，很多行为方式会和新公司发生冲突。所以创新型团队领导者需要了解每个新成员加入公司的主要动机是什么？劳动合同只是基本的劳动关系的约定，不能解决行为规范的统一性，所以需要为创新型团队事先建立统一的创新型团队规范，并以契约的形式正式和新成员签订，为创新型团队文化建设打好基础。比如创新型团队成员需要开放和信任，不能独裁和苛刻。

这种方式通常可以至少降低25 %的运营成本（数据来自美国南部的工厂调查），生产力可以提高15 %以上。

（续）

总之，在管理团队和员工之间建立信任是创新型文化建设的重要基础。

第二个方面：企业的创新经常面临两种创新形式，一种是增量创新（改进型创新），一种是突破性创新，两种创新对企业来说都非常重要。但公司的资源是有限的，如何为不同形式的创新项目分配资源呢？下面是资源分析表：

你可以根据自己公司的特点，制定适合自己的资源分配战略。A：B：C：D=70%：20%：5%：5%或者60%：25%：10%：5%。

请思考(www.daowen.com)

1.根据你自己公司的特点，是保守些还是激进些？

2.请制定一个适合自己公司的资源分析图。

第三个方面：让你的愿景和目标在公司里发挥最大的价值，一个企业最大的挑战是拥有不可以拒绝的、有感染力的愿景和价值观。所有创新团队成员必须在这样的体系下才能持久的互相支持、互相帮助。一个团队最小可以只有两个人，即使是两个人的团队也会有1+1>10或1+1<0的可能性。曾经马丁·路德·金依靠“我有一个梦想”的愿景，为争取黑人的平等权利感染了无数美国民众。

请思考

请写出值得你用热情去追求的愿景和价值观。

第四个方面：逐步建立可持续性发展的创新文化。创新文化一旦形成，会产生自发的创新成果，就像水一定往低处流、春天万物都要发芽一样自然。但是当支持创新的领导者离开，就会破坏整个创新文化。创新文化需要被领导者悉心呵护，创新文化非常脆弱，任何企业内的政治斗争都会把它消灭掉。而没有创新文化的企业，就像鱼儿离开了水一样，不能持久生存。要让创新变成一种可持续的、自发的成果，创新的价值观就必须根植在公司的文化里。同时，创新型的组织不能是以短期逐利为目标的，从做预算开始就可以看出这一点。一个创新型的领导需要花很长时间和精力去精心培养团队创新价值观的建立。关于创新文化建设和创新型领导者的工作，我们将在下一章详细讨论。

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询问你的团队，看他们是如何看待公司价值观的？

第五个方面：在企业内部逐步引导创新变革。创新和变革永远是一对孪生兄弟，没有变革就没有创新，无论是增量创新还是突破式创新。创新型领导者首先要成为企业变革的领导者。

每个团队成员都希望在变革来临之前能有事先的动员工作，也就是我们常见的变革动员大会。领导者需要让大家理解变革的重要性，逐步接受变革的理念，了解变革的路径和对自身将会产生什么样的影响。如果你要做的是增量创新，你只需要扩大规模就可以了，大部分的工作内容都会和之前的保持一致，这样的变革，团队比较容易接受。如果你引导的是突破性创新，比如：你以前是做纸媒体的，而现在要改做物流公司。这样的变革是非常大的，你的团队是否能和未来业务的需要相匹配？你自己的领导风格是否适合新业务的需要？多余的人如何安置？这些事先都必须考虑好才能行动。很多中小企业主由于缺乏强有力的愿景和价值观，有一个想法就开始行动，不断改变方向，和他一起工作的团队都没有安全感，工作缺乏成就感，最终将导致离职率的大幅度上升。

请思考

1.你的公司现在需要什么样的变革和创新？

2.你需要做出什么样的改变才能适应未来的创新？