对于一个创新型团队的建设来说，没有什么比把对的人放在对的位置上更重要的事情。当人们做他们喜欢的事情时，工作的满意度和效率都会大幅度提高。所有的工作都是为了解决问题，无论解决什么问题都会因为个人风格的不同而带来不同的解决方案，产生不同的结果。什么样的组合更容易产生创新型成果呢？大量的实践证明：由4～5人，包含老、中、青组成的小团队更容易出成果，因为他们的性格有很强的互补性。他们是由价值探险家、风险控制家、友好协调员以及缺陷洞察者组成的完美的创新型团队。在一个企业里，不同职位对工作风格都有不同的要求，对于会计、销售、采购、项目控制和成本控制这样的工作，需要挖掘细节的思维和批评型思维。而新产品新服务的开发、价值探索、管理变革、市场营销更需要创新型的思维，更需要能看到未来的愿景。要完成一个创新型项目的商业化，这些能力都需要有才能保证创新型团队能力的多样性。搭建创新型团队的关键在于不要把你的疯狂想法强加在不适合的员工身上，不要把一个优秀的会计放在一个市场营销的位置上，也不要把一个卓越的风险控制家放在一个办公室主任的位置上。

你现在可能非常想知道如何辨识一个人的风格，有很多方法可以帮助你做出判断，其中最直接、最简单的方法是观察一个人的行为，看他们在不同的工作上是怎么表现的，以下是观察列表：

大部分的事情都会计划安排得很细致；

特别注重细节，擅长发现问题；

经常会产生很多改进性的创意方案

擅长把一项任务执行好；

不喜欢计划，比较冒失和冲动；(www.daowen.com)

更擅长规划宏观的蓝图而不擅长细节；

做事可靠、认真负责、有责任心

相信管理，依靠原则和规则；

有有愿景，有企业家精神。

根据上面的观察列表可以在团队里辩别每个人的性格特点，我们通常可以把一个创新团队分成四类人：价值探险家——负责发现新的商业机会；风险控制家——负责把握新机会中隐藏的风险，特别是财务方面的控制；缺陷洞察者——负责对新机会进行完善工作；友好协调员——负责统一协调、统一安排分配任务，并监督项目的执行。