所有人都知道创新能力是商业成功的“秘密武器”，但大多数人不甚了解，为什么有的人比其他人更有创新力。创新者究竟为何与普通人不同？对于一个创新型的企业来说，创新型团队建设是全员的工作，我们在这里讨论的不仅仅是创新实验室的创新型团队，而是全体公司的创新型团队建设问题。总体来说，创新型团队都有一些共同的特质：乐观的精神、超强的好奇心、开放的心态、不轻言放弃的品质、不断提出新的假设和想象、不断提高和改进。除此之外，每个创新者都有自己独特的风格，美国学者杰夫·戴尔和克莱顿·克里斯坦森花了8年的时间，对500名创新者比照5000多名美国高级管理人员进行研究，最终发现5项关键技能。而这5项技能可以被测试，2012年在他们设计创新人才DNA测试时，我也参与了杰夫·戴尔的原型测试，测试目的主要是帮助每个人了解自身的创新特质是什么，这5项技能是发问技能、观察技能、交际技能、实验技能以及联系技能。

优秀的创新者都具备创新的勇气，他们有两点共同之处：

①他们积极地想要改变现状；

②常常会冒险，以改变现状。

而从创新者描述自己动机的话语中显示了这两点：

乔布斯想要：“在宇宙间留一点响声”；(www.daowen.com)

谷歌的创始人拉里·佩奇说过，他是来“改变世界的”。

下面是形成创新想法的创新者的思维模型：

创新的勇气 行为技能 整合技能 创新成果

调查统计表明：很少有发问、观察、交际和实验四方面能力都非常强的创新者，实际上，一个创新者并不需要全面发展这四个能力。在这项研究中，所有知名创新型企业家的联系和发问这两项技能都在70%的区间水平，这两项技能是所有创新者必备的能力。通常情况下，创新者在这几项技能中需要至少有一项是卓越水平，另外至少有两项要达到强劲水平，如果你希望成为更好的创新者，你必须清楚自己需要提高哪些技能，而哪些技能是你特别擅长的，可以帮助你进一步形成新的创新团队组合。每个创新者的技能模式都不一样：例如易趣的奥米迪亚的想法来自发问（高于90%的人）和观察（高于87%的人），戴尔的想法大多来自实验（高于90%的人）和交际（高于98%的人），苹果公司库克的想法大多来源于观察（高于88%的人）和发问（高于83%的人），RIM公司的拉扎里迪斯的想法则是来自发问（高于96%的人）和交际（高于98%的人）。这些创新者中没有一位是五项全能，而是有不同的技能和行为组合，每个创新者都是独一无二的搭配。在企业中所有的创新者都渴望颠覆现有的商业模式、产品或程序，但是大多数管理团队在现有的商业模式下已经形成了一种惯性，也就是说，他们的工作囿于常规思路。高管团队更擅长于将远见或目标化为具体任务，然后实现既定目标，包括分析、计划、细节化实施、纪律化管理。而大多数创新者都意识到自己在这些方面的技能不够强大，因此会试着和拥有这些技能的人组成团队。

在大部分的国际公司里，入职的个人的工作风格测试都成为必须的流程，而这样的测试工具也有很多，比如创造力测试工具、创新DNA测试工具、Four Sight风格测评工具。