创新实验室经常要面临多项目管理，每个项目的进程都不一样，甚至方向大相径庭，资源很难互相支持。公司需要根据自身明确的定位来进行取舍，因此我们把孵化项目的发展过程分成四个阶段：

D.发现阶段：项目需要从行业的宏观角度、市场需求的角度、市场接受以及金融财务的角度进行项目可行性以及盈利可行性分析，孵化项目经理自行分析即可，市场分析可行之后需要进行技术可行分析，需要技术人员支持并开始进行初步的市场测试，这个阶段要形成2～3人的项目团队，其中至少一人全职。

C.孵化阶段：孵化项目经理需要和技术人员一起进行市场化产品设计，技术人员需要协助完成技术突破，这个阶段可能会出现不同的资源需求，孵化项目经理需要评估成本与收益的关系，设计项目价值权重，为项目是否能够进一步推进提供数据依据。C阶段是项目是否继续的分水岭，这个阶段由2～3人的项目团队完成，一人全职即可。

B.强化阶段：评估通过的项目可进入正式孵化阶段，这个阶段主要完成核心技术瓶颈的突破和小范围的市场营销测试。这个阶段需要5～6人的团队支持，包括技术人员、市场营销人员和财务人员，通过和市场的不断磨合，完善和改进产品设计和营销的方式，同时要对团队进行统一技能培训，提高团队的胜任能力。(www.daowen.com)

A.加速阶段：项目的各项指标按计划正常运行之后，将进入加速发展期，这个阶段需要公司加大各方面投入，保证项目在最佳时间实现最大盈利。

创新实验室需要结合自身的资源情况，给不同阶段的项目进行合适的资源配置，以下是资源分配比例建议表：

请思考你的公司在创新项目孵化方面是如何分配资源的？请从不同资金支持层面、人力资源层面写出你的资源配比例。