（1）创新实验室的组织结构

从公司组织结构和项目孵化的地理位置来看，创新实验室的工作不仅是新产品研发。因为新产品研发不是独立的新生意，只需要在公司内部完成即可。为了方便运营，创新实验室最好是单独设置，因为创新实验室所需要的激励体系、运营模式、文化氛围等很多要素会与公司内部传统业务有很大的冲突。

（2）创新实验室的孵化流程：

创新实验室的孵化流程主要包括以下五个步骤：

第一个阶段是学习与探索，创新团队成员需要收集新方向的相关知识，探索新的机会增长点。在这个阶段不需要任何评价，只需要收集大量的相关资料，并把这些资料整理出来，理出新的思路。(www.daowen.com)

第二个阶段是机会与选择，运用市场化的产品创新思维把之前整理出来的资料重新梳理，找出更有商业价值的新机会，呈现新的可能性，为筛选项目做准备。

第三个阶段是分析与测试，利用项目投资组合的评估方法进行创新项目的测试，针对项目的不同类型设计出相应的权重指标测评体系。

第四个阶段是成果与收获，对筛选出来的创新项目进行原型投资测试，将获得好评的、有初步收入的项目作为向公司展示的候选战略方案。

第五个阶段是收入与信誉，对于市场反应以及收入增长情况能清晰预测的项目将成为公司未来新的增长战略，创新项目的成功将使创新实验室在公司获得更好的信誉。