接下来我们讨论一下单一项目的创意孵化流程。关于一个项目的孵化，大量的工作是去证明新项目商业化的可行性。虽然我们在市场化产品设计的阶段已经列举和筛选出了一些可操作的机会，但在实际测试的过程中经常会发现这些机会在短期内未必是最好的选择。

1965年G.D.Searle第一次发现甜味剂，这种物质最终被做成Nutra Sweet。刚开始有人意识到这种甜味剂有着更加广泛的用途，如冰淇淋、口香糖、啤酒、饮料、麦片等，但由于当时技术上的障碍无法成功实现转化，一直到20年之后才实现技术的突破，最终实现商业化。

因为在单一项目创意孵化的过程中，最终的市场有很大的不确定性，同时新创意什么时候能全面获得市场接受也是不确定的，所以定义商业化过程也是不确定的。如果能够对这些不确定性进行辨识和优化则会是非常有价值和有意义的工作。在这里阶梯创新体系建设将给出五维瓶颈分析法，如下图所示。

五维瓶颈分析法，逐一对孵化项目的技术瓶颈、市场瓶颈、组织瓶颈、法律法规限制和资源配置瓶颈进行深入的分析辨识和优化。

第一步：让项目团队和组织内外部不同层面的专家一起开展项目优化讨论会，从五个纬度展开讨论，团队需要放下第二阶段的欣喜去接受不同纬度的挑战和质疑，尽可能弥补项目思考上的漏洞和不足，尽最大能力把这些瓶颈和限制因素分析透彻。

第二步：当这些限制因素和瓶颈被完全呈现出来后，逐一找出这些问题的关键突破点，看哪些突破点是可以被解决的，哪些突破点是暂时不能被解决的。选择那些可以解决的，放弃那些暂时不能解决的。

第三步：针对这些筛选出来的可以解决的瓶颈和限制，创新团队开始设计解决方案并进行测试。在这个过程中，团队最好设计多种解决方案防止测试时的风险。(www.daowen.com)

第四步：按照事先设定的时间表评估解决方案的有效性，制作原型找一些潜在客户进行实地快速测试和优化。

只有当这些步骤都完成，一个生意方案完全被测试，一个项目的孵化才算完成。在项目孵化的过程中，有很多路可以走。但只有很少的路能在后期的商业化加速过程中通往成功。

范例：讨论会使用模版。

阶梯创新体系建设——孵化模版

对于单一项目的创意孵化来说，是把实验原型发展成市场广泛接受的产品，关键点是内部市场团队成员和创新实验室团队成员的密切合作。杜邦公司把市场部的工作职责延伸到了创新项目市场化。单一项目创意孵化的技巧主要在于对预先假设的测试、调整和证明，辨别哪些情况是我们很清楚的、哪些情况是我们不太清楚的。同时整个创新项目团队的成员必须是那些对不确定因素感觉不痛苦，甚至由于他们有强烈的好奇心和探索精神，所以会很享受这种不确定性的人。

这样的要求就带来了新的问题，往往这样的人不喜欢被束缚，公司很多限制政策很难包容这样的成员，这就成为整个人力资源最苦恼的问题，关于这个问题我们放在下一章去讨论。