这个环节包括创意产出、创意筛选与创意评估流程。强制性关联是创意产出的好工具，这里介绍阶梯联想法，具体步骤如下：

（1）罗列出50个任意名词。

（2）团队按照4～5人一组，组成3～4个组。

（3）每个组选择一个名词。

（4）在脑海里记住这个名词，并集体冥想这个词带来的图画。

（5）2分钟后，画出或者写出脑里的图画。

（6）把画面提炼出形容词，如温馨的、恐怖的、春心萌动的……(www.daowen.com)

（7）小组把形容词综合一下，去除重复的部分。

（8）小组成员用筛选出来的形容词的感觉来解决问题。

（9）要求给出解决方案，需要有形容词的感觉。

这样一来，思路会被全面打开，大量的创意喷涌而出（这里需要注意的不是用形容词造句，而是做出的问题解决方案需要有形容词的感觉）。

大量的创意解决方案出来了，我也经常听很多学员说：“我们团队的创意太多了，都不知道选什么好了。”创意筛选是非常重要的环节，大量天马行空的创意都是很难实现或者成本太高不容易被实现的。没有发散思维的过程更没有可能发现质量高、成本又合适的高水平创意，当我们有足够的备用解决方案后，就可以开始运用收敛思维。

创意评估通常需要考虑的因素包括：时间成本、资金投入成本、人力投入成本、效果预估等权重因素，团队可以根据自己的需要来设定权重标准。最后得分最高的创意是首选执行解决方案。我们经常会发现我们理想中认为的创意经过筛选后往往不是最好的解决方案。