在大创意的产出过程中，首先要选择合适的挑战点。什么是挑战点呢？这个阶段的挑战点不是指之前分析的问题点，而是经过事实发现环节之后找到的关键症结，然后使用“我们怎样可以……”的标准句式，感受创意流出大脑的感觉。

挑战声明就是针对事实发现环节被分解透彻的每一个关键点进行自我提问并换角度提问。案例如下：

事实是：“员工的人均工资下降了30%～50%”。

基础挑战是“我们怎样才能让员工的人均工资恢复30%～50%？

注意：

挑战声明不可以用“如何才能让员工的人均工资恢复30%～50%？”。请大声读出挑战声明，体会创意流出的感觉，这两个问句最大的不同就是挑战声明需要把问题问给自己，而“如何才能让员工的人均工资恢复30%～50%？”这是把问题问给别人，创意只在把问题问给自己的时候才更容易产生。

为了打开新的思维路径，发散挑战技巧：

步骤：

1.随意选择一些备选动词，如解决、拥抱、摔打、品尝、踢。(www.daowen.com)

2.把基础挑战声明里的动词换成这些备选动词，挑战就变成了：

（1）我们怎样才能让员工的人均工资解决到30%～50%？

（2）我们怎样才能让员工的人均工资拥抱到30%～50%？

（3）我们怎样才能让员工的人均工资摔打到30%～50%？

（4）我们怎样才能让员工的人均工资品尝到30%～50%？

（5）我们怎样才能让员工的人均工资踢到30%～50%？

大声把这些新的挑战读出来，体验新思路和新创意的流出，体验改变角度之后会有什么样的不同的创意产生？体验创意流出给团队带来的快乐和兴奋。

开始运用每个人的发散思维能，尽可能多地把问题的解决方案写下来。