许多企业的领导者想在企业中推动创新，其中有几个常见的错误很容易导致创新的失败。领导者如果能避开创新的七个误区，将在创新的过程中更好地避免失败。

误区一：创新的成本太高，费时费力，复杂而且昂贵。事实上，如果组织能投入一定的时间和金钱，开发一个结构化的创新体系并运用这个创新体系，将会获得各种形式的回报。企业一旦开始理解并适应这个创新的过程，创新的工作将会像家常便饭那样容易。

误区二：等待组织成长。很多创业者总希望等组织达到一个特定的规模时再来创新，这是一个常见的错误。小企业往往比大企业更容易实现创新，速度会更快。因为小企业灵活性强，他们有很好的定位，提供新产品或新服务的市场速度更快，更容易建立创新体系，并通过创新体系长成为市场的领导者。

误区三：误认为创新是高科技行业的事情。许多传统行业经常认为创新只和高科技有关，事实上任何类型的企业都可以通过应用创新的想法，来支持企业的持续收入增长，并加强其在市场中的地位。

误区四：只安排几个人搞创新，不让整个团队参与。这个误区在创新上是一个大错误，也是企业的重大损失，因为每个人在一个组织中都有不同的观点和经验，他们可以帮助企业产生新的思路。许多企业的领导人有一个倾向就是，把创新工作锁定在一小部分技术团队，如开发人员或创始人。然而，研究报告表明，核心创新团队之外的团队成员由于没有思维束缚，往往可以提供更加有价值的见解。

误区五：没有识别创新想法的评价系统。最成功的企业有识别创意价值的系统，这些系统通常从寻找解决问题的方法入手，或者是填补市场空白的产品。这些创新的想法大多数是“增量的变化，而不是革命性、突破性的新产品”。建立一个评价系统并不是特别困难的事情，而且这个系统可以帮助企业发现实际问题。市场没有被满足的需求、产品和市场的差距，把这些问题委托给创新型的团队成员从而获得最适当的解决方案，同时让团队保持不断创新。

误区六：在做出决定前没有充分地评价创意。鼓励创新的想法是很重要的，但更重要的是在快速行动之前充分评估这些想法。企业家的评价理念，对企业的各个领域，包括销售、市场营销、客户服务、产品开发和制造人员都是非常有益的，因为它适用于每个组织。来自顾问的投入也很有价值，观点的多样性有助于领导者确定哪些是最有前途的追求。

误区七：不庆祝。创造性是通过一种有趣的，令人兴奋的方式来吸引整个组织的人。此外，奖励和庆祝创新将鼓励更多的创新和创造力，并将有助于业务增长。报告说，创新竞赛、头脑风暴会议等活动都是鼓励员工创新思维和合作的好方式。(www.daowen.com)

请思考

在你的组织和团队中关于创新还有哪些误区？

[1]部分内容引自《联想巨亏VS华为称王：中国两条对外开放道路胜负已分》。

[2]部分内容引自日本创新战略委员会报告。

[3]部分内容引自《韩国创新驱动战略的着力点》。

[4]部分内容引自《以色列创新的启迪》。