关于创新，我们首先需要弄清楚创新的定义，要把创意梦想家与实践创新者区别开来，也就是把创造力和创新区别开来。

大多数管理者经常把创新等同于创造力，事实上创新不是创造力，创造力是突破性的大创意，而创新是执行这个突破性大创意，并且把这个大创意转换成成功的商业成果。

一个组织的创新能力=创造力×成功的执行。这里使用“乘号”而不是“加号”，是因为如果有创造力或执行为零，那么创新能力就等于零。

最伟大的创新者托马斯·爱迪生认为：“天才是1%的灵感和99%的汗水”，这反映了组织需要将多少时间分配在灵感和汗水上。根据这个创新能力的公式，假设最初的创新能力=6×1=6分，如果我们分别将创造力和执行力提升3分，结果将是：

提高创造力：整体组织创新能力=（6+3）×1=9分(www.daowen.com)

提高执行力：整体组织创新能力=6×（1+3）=24分

换句话说，光有创意和梦想是远远不够的，还得做好创新过程中将会发生困难的思想准备，提高执行力能让组织整体创新能力大幅度提高。因为创新型企业是需要把事情从无到有做出来的，没有目标和结果的创新只能说是一种独特的个人行为，从某种意义上说，光靠这种独特的个人行为对企业的未来是不负责任的。

因为：①创意能否帮助企业形成一致、高效的执行方案至关重要。②创意必须有一定的门槛，能够抵抗跟随者的抄袭和模仿。③由于创新者的行为在一个组织中常常让团队难以忍受，越有创新能力的人越特立独行，常常伴随决策草率，所以创新是团队集体的行为，而创意和创造力往往是个人的行为。