不自信将让创新的核心不复存在，而推崇模仿和抄袭会让企业全面丧失羞耻心。一次我在北京某著名大学的企业管理课堂上，一位MBA教授公开教育学员：“我们不要做第一，我们要做第二，我们只需要模仿和抄袭第一就可以了，这样最快、最省力。”这样的教育直接导致的后果是：以尊严和长期利益为代价换取了短期利益之后，又不得不用几代人的努力去改变“Made in China”的国际形象。

宝洁战略创新设计部的副总裁Claudia Kotchka在斯坦福大学的课堂对话中提到，“宝洁开始也是销售其他公司产品的营销公司，后来通过创新体系的全面导入转变成一家拥有创新产品的国际公司。在全面导入创新体系之前，有一次我看到Dell公司的一个创意非常好，于是偷偷地引用了，因为这件事我一直都很内疚……”从国际创新型企业的发展可以看出，只有在创新型团队中建立起“模仿和抄袭是一种耻辱”的价值观，团队的创新能力才能真正建立起来。(www.daowen.com)

关于模仿和创新，我们还有一种常见的观点，“从单纯的模仿到模仿下的创新，对我国企业来说是一个摆脱同质化竞争必然的发展过程，只有确立以模仿为基础，创新为目标的发展方向，所有的努力才会有更长远的意义”。这种所谓的中国式微创新，我个人认为是一种原谅自己的说辞而已。在美国没有微创新，只有突破式创新。“模仿下真能有创新吗？”模仿思维和创新思维完全不同，创新思维比模仿思维复杂得多。长期使用这种初级的、原始的模仿思维会导致创新的惰性，无法形成真正可持续性的创新思维。