联想和华为都是中国20世纪80年代中期建立的优秀企业，联想1984年建立，华为1987年建立，截止到2015年年底，中国两家标志性的制造企业——华为与联想已经分出高下，一家蒸蒸日上，另一家则亏损严重。

2015年11月中旬，联想集团发布第二季度报告，称亏损7.14亿美元，销售收入为122亿美元，一季度联想集团销售收入107亿美元，净利润1.05亿美元，利润率仅1%。而华为集团2015年上半年财报在7月中旬公布，上半年销售收入1794亿元，同比增长30%，营业利润18%，华为在电信设备行业的王者地位更加牢固，而在手机的移动终端领域，更是突飞猛进，跻身世界前三，仅次于三星和苹果。这样的结果跟两家公司最初的战略主导思想密切相关，联想选择的是“跟在IBM后面吃土”的战略。联想集团创始人柳传志曾说：“这是一场赛跑，跑在前面的人说，在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没有错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里想的是做“领跑”。联想对这条道路执行得很彻底：从跟在IBM后面组装电脑，到用12.5亿美元收购IBM的个人电脑部门；再到29亿美元巨资收购摩托罗拉移动；23亿美元收购IBM X86服务业务。这三次跨国收购，联想不仅付出了巨额的现金流，而且后续重组费用也非常高昂，两者合计不下百亿美元。付出如此巨大的代价仅仅获得了一流跨国公司的三流技术，比如IBM的个人电脑和低端服务器，是即将被淘汰的“鸡肋”；或者是竞争失败已经被淘汰的技术，如摩托罗拉移动。这些技术在日新月异的技术进步中大势已去，比如智能手机平板对传统电脑的替代；云端存储技术对传统低端服务器的替代。联想花了巨资买下了外资跨国公司的落后的准淘汰的技术，其未来实用性较低。买下摩托罗拉移动后，其传统手机已经被淘汰，联想推出的还是基于安卓智能平台的手机。更何况收购摩托罗拉后，谷歌将继续持有摩托罗拉大部分专利组合，包括现有专利申请及发明披露，联想只是获得了相关专利组合的授权许可证。

而华为则走了一条自主研发和创新的新路，根据世界知识产权组织最新报告显示：华为以3442件的申请数超越日本松下公司，成为2014年申请国际专利的冠军！在过去10年中，华为研发投入累计达到1880亿元（约合200亿美元），2014年研发投入395～405亿元，在销售收入中高达14.2%；联想集团过去十年累计研发投入为44.05亿美元，不及华为2014年一年的投入，其中仅2015年研发占比收入达到2.6%，其余年份均低于1.9%。同时，在华为17万员工中，研发人员占到45%。如此巨大的人力、物力投入，必然会带来更多创新性技术以及科技成果。2015年11月，华为推出了全球领先的麒麟950手机芯片。这不仅标志着华为已经成为全球电信设备业的领导者，同时也标志着华为站到了智能手机芯片的顶端，今天华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT（包括阿里、百度和腾讯）的总和^[1]。(www.daowen.com)

柳传志的出发点是好的，他认为“我们先跟在别人后面学习经验，这样发展速度比较快，以后等翅膀长硬了再去领跑，”听起来貌似合情合理，但我们的大脑一旦习惯模仿和借鉴，没有专门的创造思维训练和长期的练习实践就不可能会转变了。习惯模仿了，领跑几乎不可能了。

我会在接下来各章的内容里做详细深入地分析，创新能力是如何形成的？创新一开始就需要有自信和决心，创新能力的建设需要遵从创新自身的思维规则，培养创新能力的过程也是思维的转变过程。