场景回顾

阿紫在一家女鞋连锁公司工作，老板是从小工厂起家的，一步一步辛苦地发展到如今的规模。企业发展初期，领导把重心都放在效益的增长问题上，所以企业文化建设的进程一直都十分缓慢，而且效果不明显。

现在公司的规模已经逐渐成形，并且步入了发展的高速阶段，老板希望进一步加大企业文化的建设力度，让企业文化渗透到广泛的日常工作中，真正地发挥出文化的力量。

场景解读

企业文化对一个企业的成长和壮大的作用力是潜移默化的，因为企业文化是企业精神的凝练，是员工对于企业核心思想的理解和认同。作为企业发展的一个重要组成部分，企业文化是一种精神力量，是企业无形的约束和支柱。

企业文化不仅是经营管理的重要工具，也是提高竞争力的主要根源，更应该成为提升领导与员工整体思想水平、道德标准以及开拓人生价值的重要工具。

专家建议

企业文化在建设的过程中，主要应根据企业的竞争环境、企业历史、企业的资源、特征等因素找出适合企业本身发展的愿景与理念，并对应地检查自身的企业制度、生产经营行为等方面是否与企业文化的核心理念互相配套，把不成形的地方加以提炼，不清晰的地方加以明确化，不足之处加以补充，矛盾之处加以调整，然后让企业的员工都深刻地理解企业文化内涵，在日常工作中促进新的行为模式，养成新的习惯，让企业文化转化为最强劲的生产力。

1.转变员工的思想观念和思维方式

要想让企业文化渗透到员工的行为中，就要首先从员工的思想意识和思维方式入手，使之能够转变头脑中陈旧的思想，形成对先进企业文化的渴望，并接纳企业文化中新的思想观念和思维方式，并将之运用到工作中。

（1）提高思想认识，转变思想观念。优秀的企业文化包含了理想信仰、价值取向、生活方式等诸多方面的积极要素，是潜在的“第一生产力”，是不可多得的宝贵资源。任何企业的发展都离不开优秀的企业文化的指引。将企业文化渗透到日常工作，促进员工根据市场转变思想、更新观念，善于挑战自我、挑战规则、挑战经验，积极接受新知识、新思路、新方法。(www.daowen.com)

（2）破除经验主义，转变思维方式。员工有了转变思想的意识还不够，仍需正确的思维方式加以辅助，使优秀的企业文化在员工接纳的过程中得到巩固和强化，并最终转变为思想工作成果。

2.利用企业文化，完善企业管理制度

经济形势的不断发展变化，对企业的管理提出了更高的要求，过去那种机械的命令式管理，已经无法再适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基之上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，实现过去管“身”到现在管“心”的转变，才能把尊敬人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点。

3.融合企业文化，加强对员工的培训学习

在良好的企业文化氛围里，我们要把企业培养成学习型的组织，认真做好员工的培训工作。培训学习的目的都在于应用，市场竞争要求企业员工通过培训，学习新观念、新知识、新方法，树立市场观念，掌握分析问题解决问题的方法，学以致用，转变行为，持续改进工作效率，创造竞争优势。

4.营造团结和谐、积极拼搏的团队氛围

良好的企业文化对团队的打造和熏陶具有重要的促进作用，企业应该继承企业文化中优良的传统习惯，营造团结和谐、积极拼搏的团队氛围，使每个员工遵章守纪、团结友爱、敬业奉献、积极向上，增强团队的凝聚力和战斗力。

逸马点睛

企业文化是企业持续发展的精神支柱，也是企业竞争力提升的根源。