我国分配不合理，差距过大，对此大家看法比较一致。但如何解决，则分歧很大。如果把分配比作一个“蛋糕”，那么有人认为应该首先分好“蛋糕”，以体现公平；有人则认为应该做大“蛋糕”，因为“蛋糕”做大了，大家才能有多分；有人则反驳说，“蛋糕”分不好，有人极多，有人极少，会影响人们做“蛋糕”的积极性，蛋糕就难以做大。真是“公说公有理、婆说婆有理”，那怎么办呢？

“做蛋糕”和“分蛋糕”，不应看作截然对立的两码事，而是可以相互促进的一回事。它们之间不是水火不容的关系，而是能相互促进的辩证关系。

“做蛋糕”，直接体现劳动者付出的劳动能否得到兑现，如能根据每个人付出的劳动数量和质量，取得相应的“蛋糕”，劳动者就认为这是公平的、合理的，能从心底里激发起再劳动热情，进一步把“蛋糕”做好。这就是党的十八届三中全会决定中所说的“着重保护好劳动所得”的问题。如果劳动者付出的劳动（包含质与量），不能获得相应的“蛋糕”，就会挫伤劳动者的积极性，从而影响把“蛋糕”做好。特别是初次分配，对每一个劳动者的影响最大。如果初次分配不合理，那么从再分配中纠正过来的程度就会十分有限。因为初次分配是整个分配的大头，之后的再分配充其量只能算小头。从这点讲，“分蛋糕”是很重要的，一定要做好公平、公正、合理有序。

“分蛋糕”是重要的，但有一定的局限。它解决的是在一定量的“蛋糕”下怎样做到分配公平，但无法解决整个分配量的扩大问题。从而就要有第二层次的努力，即把“蛋糕”做大。

做大“蛋糕”有着更为重大的意义。比如，原来只有一斤重的“蛋糕”，十个人分，每人的劳动数量与质量都一样，严格实行公平分配，每个人所得“蛋糕”仅为一两。现在把“蛋糕”做大，个人的劳动数量和质量仍然相同，每个人所得的就不再是一两，而可能是半斤、一斤。这半斤、一斤从何而来？不是天上掉下来的，而是劳动生产率提高的缘故。由此可见，劳动者的劳动报酬要不断增长，只能是建立在劳动生产率提高的基础上，实现劳动报酬的增长和劳动生产率的提高同步。提高劳动生产率的渠道有很多，而最基本的有下列六个方面。

（1）劳动者劳动热情的高涨。这是提高劳动生产率的最起码也是最基本的办法。所谓劳动者的“劳动热情高涨”，就是做到既出工又出力，尽心尽力做好工作时间内的每一分钟。它与出工不出力形成鲜明的对照。有些劳动者，身在工作中，但是做事情慢吞吞，有气无力，当然难以提高劳动生产率，甚至连原来的劳动生产率也难以保证。(www.daowen.com)

（2）劳动者技术熟练程度的提高。因技术熟练程度不一样，故劳动效率是不一样的，这是生产常识。因此，欲提高劳动生产率，每个劳动者就要努力学文化、学技术，尽快提高自身的技术或者操作水平。

（3）工艺流程的合理。一个企业的生产，产品越多、工艺越复杂，内设分厂或车间就越多，车间内有诸多工段，工段内又有很多小组。这个分厂或车间如何设置、产品加工如何流转、车间内工段之间如何衔接、工段与小组之间如何协作，就显得至关重要。如果程序不顺、流转不畅，那生产效率就必定不高。

（4）设备的更新改造。设备的先进程度直接和劳动生产率有关。先进的设备能够创造高的劳动生产率。“李鸿章时期的设备”当然不可能有今天21世纪的效率。所以，提高劳动生产率，积极但不盲目地采用先进设备是很重要的。如果没有或者买不到先进设备，对原有设备进行改造，也能起到提高生产率的作用。

（5）科学技术创新。创新驱动、转型发展，这不仅是国家战略，也是企业战略。一个企业要不断提高劳动生产率，就必须善于科技创新。对企业来说，主要有两个方面：一是工艺创新，工艺直接关系到产品的加工时间、间隙时间，直接关系到劳动生产率；二是设备革新，设备生产率的提高直接关系到劳动生产率，如能在不降低产品质量的前提下，革新设备、改进工艺，缩短加工时间，简化加工程序，那就能提高劳动生产率。

（6）管理创新。向管理要效率，通过管理创新实现人尽其才、物尽其用，通过管理创新提高营销水平，加快周转速度，从而极大地提高生产效率。当前，我们需引进最先进的信息管理系统，利用先进的计算机技术实现有效的管理。通过利用和挖掘大数据、积极采用云技术、拓展知识管理与知识创新等手段，使管理水平处在世界前列。