（一）与招聘录用的关联性

人力资源规划的实施必然涉及员工的招聘录用问题。在目前的组织运作中，往往是在用人部门感到人手不够时才向上汇报，由人力资源部门汇总信息并实施招募。各部门之间互不了解、沟通不畅造成人员重复招聘的现象时有发生，急需用人时降低用人标准的情况也屡见不鲜。人力资源部门对于各部门的招募需求的被动性，招募活动对于企业用人需要的滞后性，导致企业在员工队伍的建设与培养上的短期性与应急性。企业无法借势于劳动力市场的波动，可持续发展难以得到保证。因此，企业人员的招聘录用工作必须在人力资源规划的指导下，制订有目标导向性与预见性的人员补充计划，根据战略的要求及劳动力市场的涨落适时吸纳、储备人才，降低用人成本及招募成本，形成合理的人才梯队。

（二）与绩效评估的关联性

传统的绩效评估计划提出了组织希望员工实现的绩效目标，然后企业就以此评估员工是否按照他们的目标和计划采取行动。完善的绩效评价应提供组织和员工平衡发展的信息，一方面评价员工是否完成了既定的绩效任务，帮助组织实现了绩效目标；另一方面评价员工是否提高了自己的能力以及如何弥补工作失误。因此，绩效评价的结果常用于人力资源规划。通过对员工绩效水平的评价，反映他们的能力和发展潜力，让员工明确职业发展的前景和方向，有利于提高组织配置人员的适应性和评估规划的准确性。

（三）与薪酬管理的关联性(www.daowen.com)

人力资源规划的一项内容是计划组织的人工成本支出总量即薪酬总额。这些都是通过人力资源规划中的工资与奖金计划来实现的。

（四）与培训的关联性

人力资源规划包括分析员工能力需求与现状之间的差距。除了招聘新员工外，培训现有员工提高现有能力水平和获得新技能是弥合这一差距的唯一方法。人力资源规划为员工的培训发展提供了目标和方向，使公司的需求与员工的个人需求有效结合，提高了培训发展的针对性和有效性。

因此，人力资源规划是人力资源管理系统的指挥官，作为指挥其他人力资源管理系统运行的核心，需要实现整个人力资源系统的协调运行，提高人力资源的质量和利用效率，帮助企业实现战略目标。