调动管理制度是为了规范组织内部的人事调动工作，保证组织内部各部门、各下属机构之间员工的调动工作能够有序、及时地进行，从而达到适应业务发展需要，实现人才效用最大化、人尽其才、各尽其能的目的。

（一）如何编制调动管理制度

员工调动是指在组织工作范围内的工作地点、职位及岗位的调整。员工的调动通常可以分为晋升调动、降职调动、岗位调整、临时调动、兼职工作五个类别。

一切调动发生之前都需要获得员工本人的同意。原则上，员工也应自觉尊重并服从组织关于对其职位、工作地点调动的意见和决定。确有困难的，员工可以提出，人力资源管理人员应与员工协商，达成一致意见。

组织内部员工岗位调动流程如下：与员工和相关部门领导沟通；由调入部门提出调动申请，填写员工调动审批表：由调出部门和调动部门相关领导审批；岗位交接；实施岗位调整。

员工调动审批表的模板如表2-6所示。

表2-6　员工调动审批表模板

任何调动必须按照组织规定的调动程序进行，必须经组织领导及人力资源部门批准，部门负责人同意，组织留有备案。员工调动后的薪酬福利待遇应随调动后的岗位进行相应调整。人员调入部门的人员编制必须在已核定的编制范围内，若超出编制范围的，需先申请人员编制调整，依次审批之后方可申请人员调入。调动人员办理完审批手续，并按规定办理完调离手续之后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。未经人力资源部门批准私自调动的，一律视为无效调动，组织应根据相关规定给予相应责任人一定的处分。(www.daowen.com)

（二）调动管理制度注意事项

为保证调动管理制度能够有效实施，在制定和实施的过程中需要注意以下事项。

1.沟通

人员调动发生之前，务必要提前作好沟通。需要沟通的内容包括待调动人员是否同意本次调动、待调动人员当前的岗位是否有人接替、岗位接替需要的时间、调入和调出部门的直接领导和负责人是否了解并同意此次调动等。

如果涉及内部人员的交接问题，还需要与接替人、接替人的直属领导和部门负责人进行沟通，如果接替人调出后，接替人的岗位也需要他人接替，则还需要进行新一轮沟通，直到调动涉及的所有人员都明确知道即将发生的调动。

2.同意

在人员调动之前，必须提前征求相关人员的同意。如果员工拒不接受调动，则调动工作要谨慎进行；如果调入部门或调出部门的直接领导或相关负责人不同意调动而强制调动，则可能会给组织带来不必要的损失。

3.交接

调动前，工作交接的质量直接关系着调动后很长一段时间工作业务能否不受影响而持续、稳定、有效地开展。交接的过程应给予充分的时间，交接结束后，调离岗位的直接领导或部门负责人要检验和评估交接成果。