如前所述，衬衣两片领的缝制工序共有九道工序。

（一）以欲达到的日产量为前提条件

日产量1000片领子，每天工作时间为27000s，确定实际工作人员数和编制效率。

1．节拍

2．工作位

3．实际工作人员数

按照实际工作位需要取整原则：

（1）N1舍去为1，N2进位为1。N2由于工作位有富裕，可以看管N1补回N1的不足，不会产生瓶颈。

（2）N4为飞机位，不增加工人为1；N5进位为3。N5由于工作位有富裕，可以看管N4补回不足，不会产生瓶颈。

（3）其余的工作位N6～N9都进位为1。具体安排见表6-1，共安排了13名工人。

表6-1　工作位计算安排

4．编制效率

整个流水线的安排都没有出现瓶颈，因此采用计算方法为：

编制效率大于85%，流水线的安排合理可行。

（二）以作业人员数为前提条件

一共有12名工人组成一条领子的缝纫流水线，每天工作27000s。安排12名工人的具体工作和计算编制效率，计算日产量。

1．节拍(www.daowen.com)

2．工作位

3．实际工作人员数

（1）N1舍去为1，N2进位为1。N2由于工作位有富裕，可以看管N1补回N1的不足，不会产生瓶颈。

（2）N3舍去为2，产生瓶颈。

（3）N4、N5合并后为4.19，舍去安排4名工人，产生瓶颈。

（4）N6、N7合并后为1.40，舍去安排1名工人；N8、N9都进位为1，工作位有富裕，可以看管N6、N7补回不足，不会产生瓶颈。

由此，安排完了12名工人到流水线上。这样的安排有很大的缺点，就是第6、第7两道工序是不同的设备，由一个工人完成，这个工人的工作效率必然有所降低；再加上需2名工人的看管帮助才能补回与节拍的差值，这个过程也会在交替工作时降低效率。

4．与节拍的差值

此项计算的是每道工序的标准时间与节拍的差值。N道工序合并，计算标准时间就是N道工序的标准时间之和。

例如，第4、第5两道工序合并，标准时间变为36+72=108；由于分配4名工人，与节拍的差值为108/4-P=27-25.75=1.25，具体计算见表6-2。

表6-2　工作位计算安排

5．编制效率

流水线上出现多个瓶颈，选择标准时间与节拍差值最大的工序作为瓶颈工序。整个流水线的安排上出现两个瓶颈，但两个瓶颈工序的标准时间与节拍差值相同，可任意选择一个作为瓶颈工序计算。因此采用计算方法为：

编制效率大于85%，流水线的安排合理可行。

6．日产量