1．顺向流程

按程序作业，减少无效工时，使在制品往一个方向流，避免倒流水作业或交叉传递时间。

2．就近组合

相关工序就近组合，减少传递时间。将两个不同的工序合并，可以安排一个工人在其工作位内负责两个不同的工序；也可以安排一个工人在两个不同的工作位负责两种工作。

3．节拍均衡

每道工序原始的工时是不一样的，但在设计工艺流程时要使之均匀，既要做到工序间不脱节，又要做到无积压、有节奏地进行流水作业。

4．加速周转(www.daowen.com)

国外先进流水作业大多是以衣片传递作业，从衣片的投入到产品的产出，生产周期很短，所以产品比较整洁。我国目前的生产工艺流程大多以一包衣片为上下道工序的传递单位，每人手里都有一包在制品，那么生产周期就会很长。所以在设计工艺流程时，要尽可能地减少传递数量，以利于缩短生产周期，适应市场经济快节奏的需要。

5．人员的合理配置

生产工人和生产岗位的配置，要尽可能做到量才录用，恰到好处。生产一件产品需要若干工序，有简有繁，技术难度有高有低。而企业生产工人的技术水平和适应能力也不可能完全一样。所以在设计工艺流程时，一要熟悉产品结构，了解每道工序技术关键；二要了解每位生产流程参与者的技术专长。以便合理的使用人力，更好地提高生产工序。

6．动态的原则

安排生产组长，随时留意安排中的生产流水线是否能够达到预期的产量，以采取措施及时调整。运用动作研究去减轻某些工作量过重的工序，尤其是针对瓶颈工序，需要进行深入的研究分析，使其工作量有所减轻。