在使用资本市场的钱时，

努力让自己不断升值。

——逸马“万利连锁”

很多人都认同一句话：“痛点越多的地方机会越多。”强森医疗的创始人何海洋，恰恰就看中了这一点，故而在梳理了整个健康产业后，把目光投向了社区医疗行业。

随着城镇化的快速推进，大量人口涌入城市的新区。新区通常缺少优质的医疗资源，而老人和婴儿的比例在不久的将来也要达到高潮，对医疗的需求会出现暴增，供需不平衡导致的矛盾会日益凸显。大医院人满为患，基层医院门可罗雀，伺机而动的何海洋，抓住了医改大力推进分级诊疗的契机，在2014年于陕西西咸新区创办了强森医疗。

对于强森医疗，何海洋希望把它打造成社区医疗领域的“星巴克”，通过便捷的地理位置、专业而温暖的服务、标准化的产品、规模化的运营，打造一个被客户和市场认可的社区连锁门诊。强森医疗引进新加坡医院管理模式，推行责任医疗制、移动预约制、10分钟问诊制、打包收费制、家庭会员制、全科门诊服务一站式“六优体验”，对接国际医疗品质。设有内科、外科、妇科、儿科、口腔科、中医科、皮肤科、超声影像、医学检验等科室，并提供日间手术、健康体检、皮肤美容、预防保健、疫苗接种、康复理疗、绿色转诊等服务。

迄今为止，强森医疗在全国已经拥有40余家线下连锁医疗机构，拥有700余人的医技护团队，覆盖了西安、成都、重庆三个城市的150多个社区。与此同时，强森医疗从社区切入，与万科、华润、华远、融创、雅居乐等多家知名地产商达成“15分钟便诊生活圈”社区医疗配套战略合作。

强森医疗的发展速度有目共睹，而这一发展的背后离不开资本的协助。强森医疗分别于2015年4月和2016年6月完成Pre-A轮（德辉资本）和A轮（君联资本领投、德辉资本跟投）融资。2017年4月，完成启明创投、君联资本领投的1亿元B轮融资。2018年初，强森医疗宣布完成数千万元B+轮融资，投资方为现代服务业发展基金。

获得资本是一回事，强森在获得资本助力的同时，也没有忘记提升自己。仅在2017年，强森就做出好几桩“大事”，以此证明自己的价值。

● 成功开发并试用“医助云诊所”SaaS系统(www.daowen.com)

强森医疗自主研发SaaS“医助云诊所”信息管理系统，引入美国梅奥诊所知识库临床决策辅助系统，并应用阿里云平台，建立了标准化临床诊疗路径，实现从移动预约到远程医疗，从健康监测到自动提醒，从用药规范到无线支付，以及电子病历系统与费用细项查询等全方位智能信息化管理，让优质国际化医疗服务触手可及。

● 发力企业端客户，推进员工医疗保障计划

强森医疗在西安区域的诊所布局已经小有规模，在C端客户持续增长的情况下，它开始针对B端的企事业单位发力，推出员工医疗保障计划“企康保”服务，形成“社区—家庭—单位”一体的医疗健康服务覆盖。

● 开启“医生合伙人计划”，激励医生的积极性

国家医改政策提出，鼓励个人诊所开办，且允许医生多点执业。强森医疗据此形势，开启了“医生合伙人计划”，一方面符合医改政策，另一方面也能更好地进行人力资源分配，激发医生的自主性和能动性。

● 重新梳理并确立集团发展战略：小前端、大平台、富生态

所谓“小前端”，指的是每一个社区诊所；所谓“大平台”，指的是以IT系统支撑的全国化互联互通的连锁模式；所谓“富生态”，指的是以产品创新、服务升级、支付变革、业态模式重组等形成的“自循环+外循环”的社区医疗系统，打造国内第一个家庭责任医疗组织。这是强森的全新发展战略，它关系着未来三五年强森医疗要走的道路，更加清晰、明确地描述了它的发展模式，体现了很强的目标感。

依据这一战略，强森医疗未来要构建“云端+终端+产品”的连锁诊所生态链，为医生提供线上线下整合诊疗平台，为社区居民提供更加丰富、更加便捷的医疗健康服务场景和消费内容。

从上述的举措，以及强森的发展战略中，我们已经清晰地看到，强森医疗把“互联网+”和“资本”运用得十分到位，这两大臂膀支撑着它在医疗连锁行业立足、扎根、发展。