产品是经营有形资产；

品牌是经营无形资产。

——逸马“万利连锁”

死磕十六年，几度倾家荡产，郝向峰却在一片荒漠中做成了行业领军者，创立了百瑞源这一知名品牌。百瑞源枸杞股份有限公司，总部位于宁夏，专业从事枸杞科技研发、基地种植、生产加工、市场营销、文化旅游“五位一体”的全产业链科技型企业，也被农业农村部授予“农业产业化国家重点龙头企业”。

正是因为百瑞源是全产业链发展，资源能力要求高，对团队要求也高，使得它在发展过程中各项成本不断增加，管理难度加大。同时，百瑞源还面临着市场萎缩、新渠道培育速度较慢的问题。为了应对这一系列问题，百瑞源开始重视战略规划，它将“好枸杞，可以贵一点”作为自己的品牌战略，为此所做的努力也取得了一定的成效。然而，问题并没有全部解决，百瑞源整个运营系统仍然较为混乱，标准化体系尚未建立，团队衔接不畅。

在这样的背景下，百瑞源总经理郝晓琴女士选择走进逸马学习万利连锁系统。学习结束后，百瑞源邀请逸马专家团队“空降”西北，进行为期三天的深度调研诊断，最终确定与逸马达成战略合作。(www.daowen.com)

随后，百瑞源开始调整商业结构与经营结构，丰富体验业态，由传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变；推动实体零售调整区域结构、业态结构和商品结构，满足居民的消费升级需求。

同时，百瑞源开始创新发展方式和经营机制，强化市场需求研究，改变引厂进店、出租柜台等传统经营模式，加强商品设计创意和开发，发展自有品牌，实行深度联营和买断经营，强化企业核心竞争力。

另外，百瑞源也开始促进线上线下融合，促进多领域协同，促进内外贸一体化，通过融合协同构建零售新格局。鼓励零售企业与创意产业、文化艺术产业、会展业、旅游业融合发展，实现跨行业联动。

这一系列的举措，让百瑞源开始朝着消费化的商业品牌转变，优质优价的百瑞源枸杞得到了消费者的广泛认可。今天，任意走进新华百货、华润万家等大卖场，都会发现货架上抢眼的位置一定有百瑞源枸杞的身影。望着百瑞源的产品，浮现在客户脑海的还有那一句经典的广告语：“好枸杞，可以贵一点。”