努力就是尝试自己没有做过的事情；

进步就是做到自己没有做到的事情。

——逸马“万利连锁”

英语教育培训行业的竞争一直都很激烈，在贵州这片土地上也是“百家争鸣”，新东方、英孚英语等，都瞄准了这块市场并先后进入。在贵阳成立时间超过十年的CC英语，虽然也是当地家喻户晓的品牌，可它在走出贵阳市场，向安顺、遵义等地拓展的过程中，却屡屡出现问题。

为了进一步树立CC英语在贵阳市场上的品牌力，扩大CC英语在整个贵州市场的份额，CC英语选择与逸马牵手前行。在逸马的“陪跑”下，CC英语对企业面临的问题有了一个清晰而全面的了解。(www.daowen.com)

在战略规划上，CC英语只有一个粗略的战略目标，且执行和传达的效果不太理想；CC英语没有运营管控和标准化体系，只依靠朴素的理念和简单的管理模式来打理公司；在运营层面上，CC英语政策多变，市场推广差，流程制度不够规范，烦琐不易复制，部门衔接不畅，协作能力不佳。另外，总部对分部的输出支持不够，运营没有系统规划，加之校区运维水平不高，直接导致分校区运作效能偏低，总部管控能力较弱。

找到了问题之后，就要开始思索如何解决问题。最后，在逸马的建议下，CC英语为了改善不利局面，开始在这些方面进行调整：首先，梳理战略目标，解决连锁拓展模式、管控模式不成熟的问题；其次，快速培养复制一批得力的执行团队，为文化传承、资源优化、标准落地奠定基础；再次，就职能梳理、流程优化、内部运营管理制度建设等方面进行调整；最后，加强品牌宣传，提升产品质量、教学质量和服务体验，多角度、多层次满足客户需求。

在这一系列的举措之下，CC英语逐渐走出困局。截至2019年底，CC英语已经达成早期的战略目标，校区已经走出贵州，扩展到全国384家校区，年营业额超过5亿元。