连锁的精粹就是，

简单可复制。

——逸马“万利连锁”

“林清轩坚信产品品质永远是最重要的事。”林清轩的品牌创始人孙来春如是说。

自2003年创立至今，林清轩一直致力于以中国传统的植物为原材料，制作出天然、安全有效的个人护理品。从上海第一家30平方米的直营店，发展到全国400多家直营店，林清轩坚信自然力量，一直秉承着“相信、仁爱、专注、拼搏”的价值观。(www.daowen.com)

这是我们现在看到的林清轩，可很少有人知道，一路走到今天，林清轩也是经历了不少曲折的。作为一家连锁企业，在最初进行规模复制时，它缺少精准的战略定位，连锁人才的复制输出系统构建也滞后于企业发展，且团队内部缺少连锁企业文化的培育。

为了解决规模复制的难题，林清轩选择牵手逸马。从2017年6月开始，经过三个月项目的建设期，逸马帮助林清轩建立了标准化、训练、督导三大系统，形成门店运营标准化。梳理门店与公司的关系，简化门店工作；建立规范的培训系统；成立督察部，建立督导职能。三大系统协同作战，为全国零售门店的规范提升和业绩提升建立了系统化基础。

试点门店的成功运行，证实了三大系统与林清轩是高度匹配的。之后，林清轩又在全国400多家门店进行标准化推广，三大系统共同为门店业绩和林清轩品牌提升发挥了重要的作用，帮助林清轩的零售业绩整体提升15%。

通过林清轩的案例，我们不难看出，形成门店运营标准化是一项重要的、系统的工作，它也印证了逸马常说得那句话：“成功是系统的，失败是片断的。”