理论教育 踏实前行,追逐星空

踏实前行,追逐星空

时间:2023-06-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:稻盛和夫的经营管理理念,首先是他在朋友那里收获了真诚的信赖。得到关照的稻盛和夫,感受到了伙伴之间的互助和信赖,这种被支持、被信任的力量,也被稻盛和夫带入了经营管理思想中,从而培育出了“阿米巴经营”理念。做企业和做人一样,既要仰望星空,也要脚踏实地。仰望星空是为了培养前瞻意识,看清大局,复制借鉴他人的优势经验;脚踏实地是为了在复制学习之余,寻找和创造适合自己的新模式,探索更长远的发展道路。

踏实前行,追逐星空

成功是系统的,

失败是片断的。

——逸马“万利连锁”

当下,企业要想获得持续的规模性发展,必须有一种引导自己的思维模式和行为方式,以此为根基去确定战略、目标、市场、对手等。如若不然,做强做大的愿望就会沦为空谈。选择连锁经营只是选择了一种经营模式,而连锁是一种思维模式、思考方式和行为方式,问题不在于选择,而在于意识和运用。

涉足连锁咨询行业多年,我经常会碰到这样两类企业家

第一类企业家,满心满眼都是自己的企业,以及某一区域内的生意,看不到其他的东西,也没有高远的目标。他们都是凭借自己的个人经验与实践去进行管理和经营,没有前瞻意识和创新思维,也不知道需要创新什么。这类企业家引领的企业,要么长期处于停滞状态,要么在经济发展的进程中濒临淘汰。

为什么会出现这样的情况呢?原因就是没有连锁的思维意识,只按照自己习惯的模式来,而不放眼去看外面的世界,故步自封。我们提倡连锁精神,目的就是在大局之下把握自己,借鉴他人的优势经验,转化为自身的生产力,让企业在激烈的竞争中保持立足之地。

就拿稻盛和夫来说,在成立京瓷之前,他原是京都绝缘子生产厂家松风工业公司的一名技术员。在原来的公司里,他无法找到实现自身梦想的平台,于是选择辞职。后来,他和七位一起辞职的朋友共同创立了京都陶瓷公司,但他没有资金,只有技术。好在有朋友的支持,大家努力想帮他实现一个技术人员的梦想。(www.daowen.com)

就是这样一个开始,造就了后来的“经营之圣”。稻盛和夫的经营管理理念,首先是他在朋友那里收获了真诚的信赖。在公司创办初期,稻盛和夫又得到了另外一位朋友的帮助——时任宫木电机公司专务的西枝一江。西枝一江利用技术投资的方式让稻盛和夫拥有了公司的股份。得到关照的稻盛和夫,感受到了伙伴之间的互助和信赖,这种被支持、被信任的力量,也被稻盛和夫带入了经营管理思想中,从而培育出了“阿米巴经营”理念。

可以说,阿米巴经营就是稻盛和夫将个体感受的力量,复制成了企业内部群体的力量,这也是我们提倡和追求的连锁精神。

现在的商业发展十分迅速,所有企业都面临着如何快速发展和融入市场的问题。这需要企业根据市场和外界情况,把握住力所能及的机会,放大企业本身的利益和价值,形成核心竞争力。在创新之前,第一步要做的就是复制,有选择性地复制那些优秀的理念、思维模式和管理方式。试问:不放开格局与心胸,不打开思维和眼界,怎么看得到和做得到呢?

第二类企业家,眼光放得非常远,迫切地想在两三年之内把企业的门店开遍全国,五年后直接上市。有梦想固然是好事,但只有梦想是不够的,还需要脚踏实地,一步一步做出来,这样才能走得稳,而不是昙花一现。

实际上,这也是不少企业家容易犯的错误。在规模扩张的时候,存在急功近利的心态,甚至是头脑发热,希望一下子就能踏上“康庄大道”。我们可能会被这些企业家的魄力所感动,且他们之中也有不少人带领着企业在短期内获得了显著的成就。可是,我们要看到的是,这些企业的内核往往是不够稳定的,风险很大,也许只是外界的一点风吹草动,就会动摇整个企业的根基。

我们熟知的那些连锁巨头,没有哪个是一蹴而就的,都是在长期发展的过程中不断借鉴和积累先进经验,化为自身的能量,从而实现持续发展。所以,当企业尚不够成熟的时候,不妨把心态放平一点,脚踏实地一点,去发现和借鉴他人的优势经验,化为自身可支配的力量,这是成本最低、速度最快的成长方式。

做企业和做人一样,既要仰望星空,也要脚踏实地。仰望星空是为了培养前瞻意识,看清大局,复制借鉴他人的优势经验;脚踏实地是为了在复制学习之余,寻找和创造适合自己的新模式,探索更长远的发展道路。只有不封闭、不急躁、不盲目,才能在复制扩张的道路上,减少风险和阻碍,走得既快又稳。

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