没有优秀的个人，

只有优秀的团队。

——逸马“万利连锁”

2002年，苏宁电器进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。在此过程中，苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性。因为苏宁开店的速度很快，但又缺乏系统的人才复制的标准化体系，导致人才的队伍跟不上企业发展的速度。

在这样的情况下，2002年年底，苏宁电器董事长张近东亲自批了一笔当时看来颇为惊人的资金——3000万元，作为首批大学生招聘的启动资金。当年，苏宁共在全国范围内招聘了1200名本科毕业生，“1200工程”也就由此而来。通过“1200工程”招聘的大学生被称作“1200员工”。(www.daowen.com)

2004年，刚刚创立的逸马，有幸参与了苏宁“1200工程”，为苏宁员工提供落地培训。逸马如今在连锁领域的影响力与当年跟苏宁的合作密不可分。在合作的过程中，我们通过向苏宁学习，逐步形成了连锁经营全程解决方案。如果没有与苏宁的合作，逸马后续的发展可能也会颇多坎坷。

苏宁的1200员工为各体系注入了新鲜血液，奠定了苏宁人才储备的基石。大批1200人才加入苏宁，从基层岗位开始学习锻炼成长，直至发展成为苏宁核心业务单元的总裁、总经理、总监等骨干力量。1200员工亲历了企业的发展，发挥了重要的作用，并传承了企业文化。

从2002年到2019年，“1200工程”已走过17个年头，每年的“1200工程”都在有条不紊地进行。苏宁敢于大胆起用新人，让1200员工有机会在实践中得到磨砺和成长。他们在苏宁内部得到越来越多的认同，并逐渐成为苏宁干部选拔的重要后备力量。