火车头是不能单独跑太久的，

必须带上车厢一起跑。

所以，企业家要带领团队一起成长。

——逸马“万利连锁”

在健康产业中，爱尔眼科的成功值得一提。

2016年，爱尔眼科的营业收入超过40亿元；2017年，营业收入近60亿元，盈利能力远高于行业平均水平；2018年，营业收入80.09亿元，同比增长34.31%。爱尔眼科这一瞩目成就的背后，是它基于“股权激励制”的合伙人计划。(www.daowen.com)

爱尔眼科的合伙人，是符合一定资格的核心技术人才与管理人才，他们作为合伙人股东与公司一起投资设立新医院。当新医院实现了一定的盈利标准后，公司逐渐以公允价格对合伙人持有的医院股权进行回购。把合伙人与医院的绩效长期挂钩，可以有效地激励核心员工的工作积极性。同时，这种合伙人机制还能让新建医院的盈利周期缩短，有效地加速公司规模，提升效益。

在实施合伙人计划时，爱尔眼科选择的是有限合伙企业的方式。

公司下属的子公司作为普通合伙人，负责合伙企业的日常管理与投资运作；核心人才作为有限合伙的出资人，到合伙企业中去。合伙企业确定一家新医院的出资规模后，对各合伙人的出资额度进行分配，合伙人在各自额度内认缴出资。

合伙企业的经营期限通常是3～5年，合伙企业在取得收益后，除去各项运营成本和费用，再按照各合伙人的出资比例对利润进行分配。这一计划的特点在于，把股权当成一种纽带，以长期激励为导向，不但提升了现有核心人才的工作积极性，也能够引进大批发展所需的人才，从而聚集更多的行业核心资源，为企业的快速发展提供了人才保障，从而实现战略制胜，塑造竞争优势。