盟主不应该只是投资人，

而应该也是经营人。

——逸马“万利连锁”

熟悉汽车行业的人大都知道，易快修是汽车后市场确立了互联网+线下直营门店的O2O企业，也是传统汽车后市场服务企业与互联网+融合的行业典范。它成立于2014年，仅用了短短两年的时间，已经发展了180多家门店，覆盖全国19个城市。未来，易快修要将门店开设到全国任何有车的地方，实现全国城市无差别覆盖。易快修所有的门店，在管理上都采用直营或控股的形式。(www.daowen.com)

从2016年开始，易快修启动“千店合伙人计划”，面向实力较强的4S店和综合修理厂，以直控的方式对他们线下的固有资产进行整合，再引入易快修的多种互联网营销方案，实现线上+线下的融合。

4S店和综合修理厂的老板、核心员工，可以借助资产入股或技术入股的方式，与易快修的利益进行绑定。易快修自主研发了VISI系统，该系统可以对所有直营店的供应链、服务质量、人员素质培训等方面进行严格管控，做到价格透明、确保货品质量和提供最好的用户体验。目前，这个系统已经实现了全流程覆盖，包括仓储和财务等。这样一来，现有的直营和直控门店，都可以通过该系统建立标准化运营、标准化流程以及品牌化植入，避免了重复建设，既节约了成本，又提升了效率。

借助“千店合伙人计划”，易快修的影响力不断提升，发展势头也很迅猛。这种以“资产整合”为切入口，以运营管理系统复制+品牌运营植入的合资合作方式，让企业与合伙人之间实现了责任共担、利益共享。