华为每年的人才流失率都在10%到20%左右，其中有的员工是自己主动辞职的，也有的员工是被辞退的。员工被辞退的原因，年龄只是一个方面，主要还是跟员工的绩效和上升潜力有关。倘若业绩表现较好，即使年纪再大，华为依然会留住这样的员工。

对于外界传言的集中清理34+（34岁以上）的员工的帖子，李铭坦言：“不可能全部都辞退。”华为会根据各个岗位的特点设定绩效考评体系对员工进行考核，根据考核的结果对评级靠后的员工进行淘汰。其考评分为A、（B+）、B、C、D几个等级，每半年就考核一次。按照排名，靠后的5%的普通员工和5%的管理层将面临淘汰的可能。李铭介绍说道：“一些不干活的员工肯定不能让他赖在这里。”

李铭解释称，当考核结果为“D”时，华为公司会直接与之终止合同；当考核结果连续两个半年为“C”时，该员工基本会被劝退，不被劝退的员工自己一般也会考虑离职；当考核结果为“B”时，这部分员工被称为华为的“扎实贡献者”，即普通员工；当考核结果为“B+”时，此类员工较为优秀；当考核结果为“A”时，此类员工特别优秀。当考核结果为“A”时，员工年终可以加薪30%～50%；当考核结果为“B+”时，员工年终可以加薪20%；当考核结果为“B”时，员工年终基本不加薪。

需要注意的是，绩效考核是由华为员工的直属管理者直接评定。作为管理者，他们自己也有绩效考核，其绩效考核与团队整体绩效挂钩。

每到年初，华为员工和直接上级间就会商定好工作责任书，即半年内必须达到哪些目标。半年后，能够完成目标的员工绩效考核是“B”；在该目标以外，一旦有其他贡献者，其绩效考核可以是“B+”；目标以外的贡献特别突出，其绩效考核可以是“A+”。

由于华为的干部职位有限，加上华为自身的企业属性，华为干部层面的5%的末位淘汰制度是硬性执行的，其竞争相当残酷。任正非曾经在内部讲话中说道：“我们的干部不是终身制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议。”

在具体的执行过程中，出于人性化角度考虑，在大多时候，华为公司并没有对普通员工严格执行淘汰制，通常会采取一些较为变通的手段。

比如，华为公司会与主动辞职的员工商议，让他们背5%的淘汰指标，如此，这些主动离职的员工也可以拿到《劳动法》所规定的、只有被公司辞退才能拿到的N+1补偿。按照《劳动法》的规定，主动离职的员工不能拿到这笔赔偿。因此，在过去的发展过程中，华为普通员工的淘汰比例就被主动离职员工担了下来，从这个角度上来讲，华为真正地被末位淘汰掉的员工其实并不多。(www.daowen.com)

华为海外员工张楚在接受《中国新闻周刊》的采访时介绍称，华为内部还有一个职级制度。一般地，本科和硕士毕业生进入华为时，其职级是13级，博士则是15级。通常，两年升一级，派到海外的华为员工升级速度略快一些，工作8～10年左右、绩效中等的员工基本都是华为公司的核心人员，此类员工升到17、18级的问题都不大。

张楚介绍称，影响职级制度的因素还有两个：一是绩效考核；另一个就是技术考试。员工通过了华为的考试，就可以往上调级。张楚说道：“毕业时进入华为，现在34岁，差不多十年了，至少应该干到18、19级。如果34岁还在14、15级徘徊，说明没什么太大的进取心，这种人也很有可能被淘汰。”

【注释】

[1]姚玮洁.华为“34+裁员”真相[J].中国新闻周刊，2017（3）.

[2]姚玮洁.华为“34+裁员”真相[J].中国新闻周刊，2017（3）.

[3]孙力科.任正非：管理的真相[M].北京：企业管理出版社，2014.

[4]孙力科.任正非：管理的真相[M].北京：企业管理出版社，2014.