众所周知，在中国数千年的历史中，历代的帝王们为了将家族帝国这个企业传承更久，不得不在人才提拔上下功夫。远在战国时代，韩非子在《韩非子·显学》一文中就对官员选拔做了阐述：“故明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝；迁官袭级，则官职大而愈治。夫爵禄大而官职治，王之道也。”

在韩非子看来，打仗勇猛的将领都是从士卒中提拔起来，贤臣良相也都是从地方官升迁上来的。因为这些人来自基层，更了解战场的形势和百姓的疾苦，也就能够更好地制定方针政策。

众所周知，韩非子是中国战国时期法家思想的集大成者，对官员和将领的任命有其独到的见解。韩非子认为，国家的文臣武将，特别是高级官员和将领，一定要从那些拥有基层实际工作经验的人才中选拔。究其原因，是因为这些人才来自基层，更了解战场的形势和百姓的疾苦，能够更好地处理政务，领兵作战；反之，一旦缺乏基层历练，就有可能只会纸上谈兵。

在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上，任正非坦言：“现在我们需要大量干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来。如果我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途。是不是外来的‘空降部队’就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，‘空降部队’也是好的，但是，其数量绝对不能太大。问题在于我们能不能把这支‘空降部队’消化掉。如果不能消化掉，我认为我们公司就没有希望。那么，我们现在有没有消化‘空降部队’的能力呢？没有。因为我们每级干部的管理技能和水平实际上都是很差的……所以，公司就确定了一条方针：从我们自己的队伍里培养我们的骨干。就是依据公司一系列的干部制度和政策，靠自己的努力来培养自己的跨世纪的干部。”

任正非指出，要从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾、否决权中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位……现代化作战要训战结合，干部要以基层实践经验为任职资格，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。

坚持从有成功实践经验的人中选拔干部是保证华为生存与发展的重要因素。在内部讲话中，任正非强调：“我们强调要从有成功经验的人中选拔、培养干部，反对纸上空谈。当然，有些成功经验是很小的，但也是成功的。有成功经验，就表明管理者有一定的方法论，以及领导能力，他们经过培养，容易吸收公司的管理方法。”

对此，任正非解释说：“为什么要选拔有成功经验的人呢？不管大项目成功、小项目成功，他们总有一个适用的方法论，他们已不仅仅是拥有知识，而是已经把知识转换成能力。这些人被培养后，又善于总结与自我批评，那么，他们就会再有进步，贡献就会再大一分。”

不仅如此，华为在干部选拔中强调责任结果导向。任正非在内部讲话中阐述说：“在责任结果导向的基础上，再按能力来选拔干部。第二，强调要有基层实践经验，没有基层实践经验的机关人员，应叫职员，不能直接选拔为管理干部。如果要当行政干部，必须补好基层实践经验这堂课，否则只能是参谋。虽然西方在很多价值观的评价上不一定正确，但是，西方的很多管理方法都是正确的，我们公司只要把住价值观这道关，西方的很多管理模型我们是可以用的。”(www.daowen.com)

任正非补充说道：“我们未来最大的危机还是干部员工队伍的惰性。内部合理化的目标，就是激发组织活力，让队伍去冲锋、增长；猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡，干部一定要有成功实践经验。”

在任正非看来，华为要想基业长青，就必须让员工从基层做起，特别是那些高官必须从基层提拔上来。在《致新员工书》中，任正非就屡次提及员工从基层做起的讲话。

2015年2月，任正非再次修改了华为《致新员工书》。众所周知，《致新员工书》诞生在1994年末，其后任正非多次对此进行修订，但是不论如何修订，《致新员工书》都是华为人必须信守的准则，甚至被誉为“华为圣经”。

在最新修订的《致新员工书》中，任正非坦言，“实践改造了，也造就了一代华为人。‘您想做专家吗？一律从基层做起’的观念已经在公司深入人心。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进。您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为，改变自己命运的方法只有二个：第一，努力奋斗；第二，做出贡献。”

在任正非看来，对于任何一个华为人来说，改变命运只有两个方法：努力奋斗和做出贡献。任正非告诫新员工称，华为永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者。作为新员工，必须不怕做小角色，才有可能做大角，实践是提高的基础。

在《致新员工书》中，任正非讲道：“公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则，将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。”