华为要求干部和员工对事负责。所谓对事负责，就是指加快流程运作和决策速度，避免因为某些环节层层上报的过程使得事情被耽搁。

众所周知，事事请示，层层上报，这样的做法其实是在推卸自己的责任，把风险与困难都留给主管领导，自己当甩手掌柜，不敢承担责任。

有些干部不管事情大小、轻重缓急，事事都开会讨论。这样做表面上看似“民主”，实际上却是推卸责任，看似人人都在负责，其实是人人都不负责。

一旦事事请示，华为的发展机会也将在等待和犹豫不决中丧失。部分干部害怕官职不保，甚至害怕丢了乌纱帽，诸事都请示，甚至不去思考，工作方法拘泥守旧，墨守成规，不去创新，不去思变，议而不决，等待指示，结果就会丧失市场机会，丧失客户满意度，将干劲与狼性丧失，团队不再有活力。

因此，学者李宁就撰文谈道：“让最明白的人最有权，也是民主决策、权威管理的补充，摒弃官僚作风，减少决策失误。”这其实是体现了华为早先倡导的1956年毛泽东提出的“虚君共和”的主张，即中央管虚的，地方管实的。华为的“虚君共和”是华为委员会务虚，确定管理的目标、措施、评议和挑选干部，并在实际中进行监控，使企业的列车始终运行在既定的轨道上。华为部门首长办公会议是务实，是推动目标的实现，组织与调动资源，进行层层的考核与测评，促使人的因素转化成物质的力量。^[4]

【注释】
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[1]吴建国，冀勇庆.华为的世界[M].北京：中信出版社，2006.

[2]罗锋.华为技术专家的梯队建设是怎么做的[EB/OL].2017.http：//www.sohu.com/a/135204254_704054.

[3]李宁.事事请示，层层上报的员工不值得重用[EB/OL].2018.http：//www.paiguzx.cn/a/1090064/51096659.html.

[4]李宁.事事请示，层层上报的员工不值得重用[EB/OL].2018.http：//www.paiguzx.cn/a/1090064/51096659.html.