客观上讲，华为“让最明白的人”最有权，不仅激发员工的活力，同时，也起到了让中基层干部能够深入基层、熟悉业务、发现问题得以改进的作用，也是华为不拘一格大胆选拔与使用人才的制度的具体体现。

学者李宁就撰文谈道：“在分权时，华为也不可能先确定干部的品质再来进行授权。”在华为的创始阶段，任正非就一边授权，一边管理，及时地发现利用职权和滥用职权的人。在此过程中，任正非并没有因噎废食，停止授权或者收缩权限。尤其是在选拔中高级干部时，但凡不是大公无私的人才，原则上各部门不得提拔。只有真正地在修养上达到高标准时，才有可能得到重用。

2008年后，任正非认识到，在过去，华为的干部都要去一线，以为去一线就可以支援前线，但是没想到，这样做反而给一线增加了不少负担，增加了不少一线的成本，甚至还帮不了什么忙。有些机关干部下一线，经常以总部首长自居，甚至干预正常的基层工作。(www.daowen.com)

当一线干部汇报诸多问题后，任正非听取了北非地区部的反馈意见，于是，华为将主要的资源用在找目标、找机会，并将机会转化成结果上。华为后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。