华为实行的管理方式是中央集权，即把战略目标层层分权分责。有管理专家撰文指出，“华为不是让官做得最大的人最有权，而是认为最有责任心的人最明白，让最明白的人最有权。”

在该专家看来，只有“把华为的事业当作自己的使命和责任的明白人，才能得到提拔重用”。正因为如此，华为人力资源部才会让其承担更多、更大的战略责任，才会把更多、更大的权力分配给他。

华为这样做，是让最明白的人拥有管理和决策权，从而为华为做出贡献，并实现自我价值。当然，华为管理层非常清楚，华为的正常运作必须依靠各个部门的主管，每个部门负责人最清楚自己所负责的业务领域，同时也清楚部门业务的发展和所承担的风险。基于此，权力下放就能激发人才的活力。

在日常的管理中，华为提倡“不拘一格降人才”，因此，不论此人的资历与级别高低，都会按照公正的考核结果，让“最有责任心的明白人”担负起最重要的责任，并赋予他决策的权力。(www.daowen.com)

所谓“最明白的人”，通常是某个领域、某个岗位的专家，而不一定是某个岗位、某个领域高层的领导者。让“最明白的人”最有权，让“最明白的人”自主决策，其实就是对事负责，因为只有让“最明白、最有责任心的人”清楚自己的职责，他们才能做出最正确的决策来。

众所周知，仅仅让“最明白的人”最有权也是不科学的。在诸多企业危机事件中，明白人由于缺乏责任心而造成的危机案例举不胜举。因此，企业只有将权力授给“最有责任心的明白人”，才能有效地发挥人才的重要作用。