在华为技术专家的梯队建设思路中，其核心逻辑是“业务战略—人才需求—岗位要求—人才梯队”（简称“四点一线”）。

（1）业务战略。业务战略是规划开展的前提。华为每年都会对业务战略进行更新。根据每年最新的业务战略需求，构建和调整人才梯队。为此，就职于华为的罗锋认为，梯队盘点要基于业务战略，但业务战略不是梯队盘点报告的主要内容。

（2）人才需求。华为在每年更新业务战略的同时，也会根据业务战略梳理未来2-3 年的人才需求进行人才规划，以满足业务需求。

（3）岗位要求。华为结合自身的业务与人才需求，及时调整技术专家岗位的设置。例如：增加投入期与成长期业务的岗位数量，以及减少成熟期和衰退期业务的岗位数量。针对新增加的技术专家岗位，华为会根据未来2～3年的人才需求明确其岗位职责；针对既有岗位，华为也会进行相应的职责更新，有效确保了岗位职责与未来业务发展的紧密关联。

（4）人才梯队。华为对技术专家岗位盘点并更新完成后，会进行专家人才梯队的建设。其具体内容如下。

第一，岗位选择。一般地，华为专家继任者规划在实施过程中，往往考虑到岗位数量过多，因此，将业务部门重点选择在如下三类岗位：一是从未来战略看人才需求，围绕未来业务战略选取核心关键岗位；二是重点判断当前短板或急需提升发展的岗位；三是重点关注有空缺风险的岗位：现任可能发生变动，且候选人获取困难的岗位；

第二，继任者选拔。在继任者选拔中，先由业务部门提名。当然，业务部门的提名，必须将人才标准、提名规则、人才选定考虑进去。

①人才标准。(www.daowen.com)

一般地，人力资源部通常会提供相应模板和工具支撑。根据模板和工具，将人才选拔的参考标准反馈到业务部门主管。例如：岗位能力要求、工作经验（包括成功的产品/海外经验/管理经验等）、综合素质（包括影响力/创新能力等）。

在这些选拔标准中，华为首要关注和考察的是人才的综合素质，其次才是能力和经验。在华为看来，员工的能力及工作经验在华为是可以培养的，但是综合素质却不能。华为干部选拔必须具备六个必备条件，见图4-1。

图4-1　提拔干部的六个必备条件

华为确保业务主管在提名继任者时，不仅仅局限在其所在部门，还做了适当的提名调整。即业务主管在填写候选人名单时应该填写三个类别：（1）本部门员工；（2）其他部门员工；（3）公司外部人才。

经过这样的调整，华为将内部培养与外部招聘结合了起来，同时，这样也更有利于华为业务主管拓宽视野。

③人选确定。在华为，由于梯队盘点信息是保密的，通常不能和被提名人员进行沟通。这样做的好处是避免导致被提名人员由于提拔不成出现不满情绪。

一般地，上级统一审视各个下属主管的提名名单，并做出一些适当调整。当梯队盘点名单审视最终确定后，各个主管可据此落实对后备人员的培养与发展。