在华为，业务主管作为专家继任者规划责任人，可以自主确定项目思路并做出决策，只需要向上级汇报项目进程和结果可以。人力资源部门通常需要负责其流程支持，提供专业方法。

从这个角度来看，华为研发的一个显著特征是拥有自己独立的技术干部部（即人力资源部）。为了招聘适合的技术人才，通常从各业务部抽调干部担任华为研发的干部部，主要负责专门研究研发体系下人员的配比、招聘方式、培养方式等，以及华为研发部的薪酬体系、任职资格等研发工程师敏感的问题。^[2]

技术干部部不仅负责华为研发的企业文化建设的组织和宣传，还经常组织各种技术类、管理类、企业文化类的培训，为中研部管理队伍提供后备力量。

通常，在诸多研发型企业中，人力资源部几乎都隶属行政岗位，由专门的行政人员担任。在华为，只有研发人员才能做好研发人员的招聘和管理。究其原因，没有担任过研发部经理的人、没有管理过研发人员的人，通常无法胜任干部部的职责。

为此，华为为确保干部部的岗位工作的有效性，一度还规定过研发领导但凡没有在干部部任过职，没有系统地管理过人力资源，那么，这样的领导是不能再升职的。正因为如此，华为研发非常重视自身人力资源管理队伍的建设。(www.daowen.com)

华为还拥有一支强大的宣传队伍，这就是干部部领导下的秘书处。在很多企业中，秘书往往都是做做杂事、跑跑腿的工作。而在华为的研发部，秘书的职责就要复杂得多，他们不仅是“工宣队”，还要把技术管理和企业文化建设的“神经末梢”打通。与其他企业不同的是，华为研发部秘书的招聘，通常是按照女工程师的要求招聘的。其基本条件是名牌大学理工科本科以上的学历，同时，研发部还需要秘书对技术拥有极高的领悟力，能看懂技术文档、技术文件。

在华为，当各个技术管理流程和制度、文化导向（即赞同什么样的研发行为，批评什么样的研发行为）、工作主题和方针一旦被确定下来后，其宣传工作就立即启动。一般地，主要由干部部组织秘书们完成此项宣传工作。例如，在某段时间，华为需要研发部加强“反幼稚”的宣传，这是由于某些研发人员在设计时不注意而产生的诸多错误，对生产和市场带来许多不良影响。在这个时间段，“工宣队”就会在研发部的走廊、电梯入口处张贴各种幽默的宣传漫画。这些漫画列举研发的那些幼稚行为，并介绍如何去避免这些行为。

华为干部部还会组织各部门开展学习和研讨活动，每位工程师通常都要写学习企业文化方面的心得。当然，干部部还会将优秀的文章上报到华为的内部报刊《管理优化报》上发表，或者将优秀的文章集结成书，其后再发放给研发人员作为学习资料。