在华为的人才引进中，除了校园招聘，华为每年还会进行大量的社会招聘。其招聘的规模有些是非常大的。在华为的官网，打开社会招聘条目，我们就可以看到华为的岗位需求，包括技术、销售、服务、供应链、财经、法务、人力资源、管理等，见图3-5。

图3-5　2018年4月华为官网社会招聘所需岗位

输入“技术”岗位和工作地点北京后，出现了570个岗位可以选择，见图3-6。

当打开“网络安全首席专家”后，我们就看到华为“网络安全首席专家”的岗位职责和岗位要求，其介绍还是非常明晰的，见图3-7。

图3-6　2018年4月华为官网社会招聘“技术”所需岗位

图3-7　华为“网络安全首席专家”的岗位职责和岗位要求

从2018年4月华为官网社会招聘来看，华为依然在大量引入人才。在人才的引进和培养上，作为华为创始人的任正非较为清醒。任正非在内部讲话中谈道：“我们在科学家人才领域不搞田忌赛马，华为要靠自己的整体优势取胜，而非像田忌赛马那样整体实力不足，仅靠调整部署取得一两次胜利，华为必须持续取胜。因此，华为要加大战略性投入，要容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍；把握先机，在理论构建能力、科学家数量、产品质量等诸方面超过业界。只有这样，华为才能避免衰落，不断发展壮大，持续地活下去，并且还能活得很好。”

在很多经济论坛上，一些企业家曾高调地分享了《田忌赛马》的故事，该故事讲述了齐国大将田忌与齐威王进行了一场赛马比赛，在整体不占优势的情况下，田忌调整部署，最终反败为胜。

基于此，该故事被作为一个成功案例出现在论坛上不足为奇。但是，有的研究者认为，田忌赛马违背诚信原则，田忌的做法毕竟不是长久之计，因为要想赢得胜利，这样的战略只是投机取巧。

在任正非看来，华为持续取胜，关键在于能够留得住世界级的人才，同时，还必须建立起一批专家队伍。21世纪什么最重要？答案就是人才。

2017年8月26日，任正非在全球能力布局汇报会上讲道：

我们为什么要建能力中心呢？向美国学习。美国原住民是印第安人，今天的美国之所以发达，因为它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上投资和创新。斯拉夫民族的很多人都是杰出的，为什么他们在东欧时没有成功？因为东欧缺少合适的“土壤”。华为能不能也让优秀人才更加脱颖而出呢？具有美国一样的土地，让他们生存发展呢？随着人工智能的发展，我们公司的员工数量不会随销售收入呈线性增加，那么，公司的产值和利润提升，为什么不能去全世界参与人才争夺战呢？

华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德，三年时间从一星准将直升到四星上将，而且是一把手的上将；艾森豪威尔从上校升到五星级上将，只用了五年时间……

所以，我们要建立能力中心和人才中心。能力中心与人才中心有所区别，我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才，不是建能力中心，是要把人才吸引过来，创造一个环境。未来国内的基建完成时，我们还要再建立让当地人才感到体面的海外基地。

我们要重视对爱尔兰的投资，它离纽约只有6个小时的航程，但税收比美国和中国低很多，所以，很多美国大公司把资源都放到了爱尔兰。我们在那里能够亲身感受美国文化，轻松获取美国人才，而且它的生活环境更美。美国可以在全世界建立基地，我们可以围着美国周边建人才基地。

在人才管理上，任正非始终坚持华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才。因此，华为依然很注重社会招聘。

按照招聘方式的不同，外部招聘还可以细分为报纸媒介广告招聘、人才交流会招聘、职介招聘、毕业生洽谈会招聘、自荐或者他荐招聘，以及猎头招聘，等等，见图3-8。

图3-8　外部招聘的途径

（1）广告招聘

媒体广告招聘包括报纸、电视、互联网等多种广告招聘。当然，在通过媒体广告招聘时，必须分析其媒体的优缺点进行投放，见表3-5。

表3-5　招聘广告在不同媒体的优缺点

从表3-5可以看出，在使用广告方式作为招聘渠道时，应注意以下问题，见表3-6。

表3-6　广告招聘渠道的注意事项(www.daowen.com)

（2）人才交流会招聘

人才交流会是很多企业管理者常用的招聘渠道，为企业招聘提供了方便。通过人才交流中心招聘人才，其优势在于针对性强、费用低廉，既节省招聘费用，也可以缩短招聘周期。其劣势在于招聘如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。

（3）毕业生洽谈会招聘

在人才引进中，通过毕业生洽谈会招聘无疑也是一个重要的途径。其优势在于，大学毕业生的综合素质较高，具有巨大的发展潜力；其劣势在于，由于大学毕业生缺乏工作经验，必须经过培训才能为企业服务。

（4）职业介绍所招聘

一般地，通过职业介绍所招聘人才，其优势在于，应聘者数量大，能够得到相关专业的咨询与服务，能够节省时间。其劣势在于需要支付一定的招聘费用，可能不够了解应聘者的情况，甚至不一定有企业管理者所需要岗位的人才。因此，通过职业介绍所招聘时，尽量选择信誉较高的介绍机构，要求他们提供尽可能多而又适合职位要求的人选，并对推荐的候选人再次进行测试。

（5）自荐或他荐

一般来说，自荐或他荐都需要了解企业所需要的人才信息，这才是能够有效促成自荐或他荐的前提条件。

在通常情况下，自荐是某个员工看到企业的招聘广告或通过其他渠道了解到企业有关招聘信息后，主动与企业人力资源部门联系的应聘方式。

他荐一般是指本企业员工或者相关单位负责人推荐。一般地，本企业员工推荐对招聘专业人才比较有效。通常由于是熟人推荐，相对比较可靠，可节省招聘费用和简化程序。其优点在于招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。

据公开资料显示，美国微软公司有40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。

他荐的劣势在于，由于是熟人推荐，往往在一定程度上降低了录用标准，可能为日后管理带来隐患。因此，通过他荐推荐招聘时，必须遵守以下几个原则，见表3-7。

表3-7　他荐推荐招聘渠道的注意事项

（6）猎头招聘。对于高级和尖端人才，通过传统的渠道通常是很难招聘到，但是，高级和尖端人才对企业的作用又非常重大。

为了有效地引进高级和尖端人才，企业管理者可以通过猎头招聘，只不过需要支付较高的招聘成本。一般地，企业管理者委托猎头公司专业人员进行接洽，其费用通常是猎取高级和尖端人才年薪的百分之三十。当前，在北京、上海和沿海地区，通过猎头招聘高级和尖端人才较为普遍。