华为的人才管理跟诸多企业截然不同，一个特点就是“不唯学历、不唯经验”，主要看中人才的能力和未来的潜力，与西方人才管理理念非常类似。

在内部讲话中，任正非坦言：“一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户。”在清华大学的演讲中，孟晚舟从人力资源的角度剖析了选择和天赋的问题。孟晚舟讲道：

“是金子总会发光”，同学们知道这句话是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。

金子并不是发光体，把一块金子放在黑屋子里，哪儿有光辉呢？清华的同学们都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，你们在人生的岔路口选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。

孟晚舟坦言，华为让金子发光的方法有如下几个：

第一，华为可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人！孟晚舟认为，华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。

第二，在华为，我们不论资排辈，年轻人也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的分公司总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。

第三，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥坑中摸爬滚打出来的。华为不论资排辈，所以，华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！

第四，华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善，在实战中训练。

第五，新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。

当然，华为在应届生招聘的定位上却拥有自己的不同——不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。孟晚舟谈道：(www.daowen.com)

我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，年薪不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。

在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外，长期激励计划的收益将随着你对公司的贡献而变化。

尽管华为拥有如此优厚的条件，但是，孟晚舟却客观地介绍了员工与华为共成长的事实。孟晚舟说道：

到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。

华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！

在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造、群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。

正因为如此，华为更愿意到校园招聘。2000年，重庆邮电大学电信专业一个毕业班40余人，39人加盟华为；东南大学无线电专业当年30余人毕业，竟然有25人加盟华为。像这样近乎整班成建制招人的盛况，自1996年华为进入大发展阶段后已经是家常便饭。

我们查阅了华为相关的校园招聘，列举几个读者可能关心的问题。