全面薪酬管理计划的实施是一项艰巨而复杂的工程，这个计划既有程序性，也有非程序性，既是一种管理观念，也是一种管理思维。全面薪酬关注员工绩效、满足员工需求、体现“以人为本”的管理思想，并更具有弹性和灵活性。同时，全面薪酬应注重内在薪酬和外在薪酬的结合，注重平衡企业和员工的利益，以求企业价值与员工价值的双重实现。因此，构建以工作为中心和以人为中心相结合的组织结构，在开放、扁平、动态的组织结构中展开。通过设计以人为本、全面发展为中心的职业生涯发展计划，不断克服所有权支配劳动，物权支配人权的传统人力资源管理的弊端。

以终身教育理念构建员工培训体系，把受教育、培训作为一种报酬手段，让员工得到智力资本，保证其“人力”成长为“资本”，达成企业与员工的双赢。遵循典型性、时效性、适度性，结合应物质与精神奖励不断完善奖励机制，使奖励成为正反馈效应，促进全面薪酬管理的各项工作。

同时，通过细化内在薪酬措施，运用工作丰富化、岗位轮岗、工作扩大化等工作设计的手段使工作更具有趣味，从而满足员工的成就感需求，提供员工个人成长的机会，扩大工作自主权，使企业从仅靠金钱激励员工、加薪、再加薪的循环中摆脱出来，使工作更富有吸引力。

具体来说，在新疆燕京啤酒实施分区全面薪酬计划时，在制定薪酬项目计划过程中，应围绕完善激励机制、实现公平分配和优化人工成本三大目标展开。结合各大区市场所面临的环境实际，在直接薪酬、间接薪酬、非货币薪酬和内在薪酬的制定时，需要把握以下几个关键点（见表7-2）。(www.daowen.com)

表7-2　新疆燕京啤酒分区域全面薪酬项目计划表

需要注意的是，直接薪酬应根据区域市场发展情况不同而不同，非货币性薪酬则应按照各销售办事处在销售淡旺季的时间安排不同、具体活动内容不同而不同，但是总体原则应以提高团队士气和打造和谐的团队文化为目的。