组织结构扁平化加快信息传递速度，减少管理层次，冗余人员减少，使决策更快、更有效率、企业成本更低。同时，企业的分权得到了贯彻实施，每个管理者有更大的自主权进行更好的决策。2009年以来，新疆燕京啤酒通过组织结构不断调整、简化和优化，组织结构趋于扁平化。以产品销售为例，为实现渠道层级减少、渠道缩短、渠道宽度增加的目标，营销系统由原高管层、市场管理部、销售部、办事处、主管、销售业务代表六个层级，压缩到高管层、办事处、销售业务代表三个层级。截止2011年底设置职能部室11个、生产车间3个、销售办事处16个，总计员工数为936人，如图2-1所示。

图2-1　新疆燕京啤酒组织结构图

在新疆燕京啤酒现行组织结构中，董事长兼任总经理负总责，同时配备常务副总1名、销售副总3名、总经理助理2名。为便于更好地进行分析，将组织结构图中的机构分为职能科室、生产车间和销售办事处三大序列见表2-1。(www.daowen.com)

表2-1　新疆燕京啤酒组织结构分类表

总体上来看，新疆燕京啤酒三级到底的扁平化设计，使销售系统对市场变化反应更加灵活，信息传递更加快捷，减少了信息传递衰减、失真的可能性。同时，便于公司对基层销售业务代表的管理、培训和考核，有利于提高基层队伍的战斗力和政策执行力，使各层级人员所承担的职责更加清晰、明确，减少了“多头管理，有人指挥，无人负责”的现象。