啤酒企业属于典型的快速消费品，与其他企业所不同的是其产品功能和技术日趋同质化，企业很难在产品功能、技术方面保持长久地创新，即使有所创新，也可能面临被其他企业快速复制的风险。新疆燕京啤酒的成功与否，更多体现在其市场能力的强弱，而快速消费品的品牌和渠道又是其市场能力的主要因素。一般来说，品牌和渠道是衡量企业是否具有长期投资价值和优势竞争力的主因。

啤酒行业，历来不乏竞争。有竞争，就得有战略。随着新疆啤酒工业的发展，啤酒需求和选择趋向多样化，行业吸引力是决定啤酒企业获取利润的一个重要因素，运用波特五力竞争模型对新疆啤酒行业的竞争分析发现：地产品牌垄断新疆啤酒市场发展格局已经打破，多个品牌在新疆市场争相角足。

SWOT分析技术应用十分广泛，管理者通过此工具快速总览企业战略。我们用SWOT为分析工具，将新疆燕京啤酒放在全疆乃至全西北的大视野中，紧密结合新疆燕京啤酒在新疆、西北、中亚的谋略与发展战略，对其在市场发展中所面临的战略形势进行详细的分析。

透过SWOT态势分析发现，新疆燕京啤酒所面临的外部机会多于威胁，内部优势多于内部劣势。在战略上应该选取增长型，通过扩大原有产品的生产和销售、向与原产品有关的功能或技术方向扩展等横向一体化战略，以及企业介入原供应商的生产活动（如新疆燕京啤酒自建麦芽生产基地）等纵向一体化战略（见表1-1，如图1-1所示）。(www.daowen.com)

表1-1　新疆燕京啤酒所面临的战略形势（SWOT）分析表

图1-1　新疆燕京啤酒发展战略模型