由于绿成乳业从本身的国有企业体系下进行的转型，在本身管控体系十分严格的情况下，其经营机制的灵活性相对欠缺。这次得到认可和通过的绿成乳业战略规划与北疆市场营销体系构建，使绿成乳业踏上了新的征程。尤其是人员的配备与管理改变，将会给每个绿成人的工作方式和生活方式带来改变，现在大家感到有点迷茫。

回想从克拉玛依回到乌鲁木齐的路上，聊起绿成乳业的营销战略与北疆市场营销体系的构建时，北大纵横新疆运营中心总经理王程明十分自信地说：“对绿成乳业的这个项目，我们已经从理论到实践进行了最好的结合，并把乌鲁木齐的全部资源关系都用上了，绿成乳业的品牌知名度、美誉度在新疆市场上，必然会有进一步提升……”谈话间，车载收音机里传来了杨培安演唱的《我相信》这首歌，我笑着说：“我们现在就同绿成乳业肩并肩，站在北疆市场这个舞台中间，勇敢地大步向前……”

【注释】

[1]本案例已得到“绿成乳业”的授权，由乌鲁木齐市本源动力企业管理培训有限公司根据管理咨询项目验收成果撰写。本案例撰写的作者，拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。本案例未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式和手段擅自复制或传播。由于企业保密的要求，在本案例中对名称、数据等做了必要的掩饰性处理。本案例只供课堂讨论所用，并无暗示或说明某种管理行为是否有效。(www.daowen.com)

[2]新疆联合纵横企业管理咨询有限公司

[3]新疆大学MBA中心

[4]北大纵横新疆运营中心新疆·乌鲁木齐