战略管理型集团管控模式决定了华隆集团总部需围绕战略决策及战略实施过程中的支持与监管开展工作。通过集团总部战略决策中心、资源统筹中心、职能支持中心、运营监控中心四大功能的实现，为华隆集团整体战略的有效实施奠定基础。在集团总部功能定位下，华隆集团总部对各业务板块经营管理活动采取支持与监管：提供资金、人力资源、市场开发、技术研发、后勤保障的支持，进行战略目标、经营目标的制定与监督实施，市场信息收集与产能实现情况数据收集，人力资源规则制定与监督实施，财务规则制定与监管，业务政策的制定与监督实施，生产安全环保监督（见表6-1）。

表6-1　集团总部与各业务板块的主要职能分工表

续表

集团总部成立相关机构和部门作为履行集团各项职能的载体，如图6-1所示。(www.daowen.com)

图6-1　华隆集团职能机构

企业规划部负责组织各业务板块发展战略研讨，监督关键战略举措落实情况，负责市场管理工作；人力资源部负责制定集团人才培养与储备目标，对各业务板块核心团队建设与培养的指导和支持；经营财务部负责各业务板块财务规范的指导与监督，统筹资金调度，负责各业务板块经营指标的下达和经营数据收集工作；技术发展部负责集团各业务板块技术统计与资料管理工作，负责各业务板块新技术引进工作；安全环保部负责集团整体安全环保工作标准的制定、指导和监督工作；行政管理部负责集团行政后勤及党群管理工作；集团经营管理层负责战略投资、经营政策调整、业务协调等重大事项的议事决策。